市政府投資計劃信息化項目管理系統(tǒng)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　目前，對地方政府而言，擴(kuò)大有效投資依然是維持經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵，是加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑，是維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的有效支撐。因此，每年都有大量的政府投資項目上馬實施。

　　一、目前市政府投資計劃項目管理中存在的問題

　　1、信息共享不充分，對決策支撐力度不足

　　項目從立項到開工建設(shè)涉及到發(fā)改、規(guī)劃、國土、環(huán)保、建設(shè)、消防等多個職能部門，各部門]間對項目缺乏有效的溝通，獲取項目相關(guān)資料或協(xié)調(diào)處理項目時比較困難;對項目進(jìn)度的掌握程度不高，缺乏對事項處理的時限控制;無法了解其他部門]的辦理情況，影響了審批的效率。由于無法建立起項目全過程管理，造成領(lǐng)導(dǎo)無法及時、準(zhǔn)確的了解轄區(qū)的投資項目建設(shè)的整體情況。

　　2、對業(yè)主缺乏制約手段，項目監(jiān)管不足

　　項目建設(shè)過程中，常常出現(xiàn)項目進(jìn)度遲報、不報，使項目管理部門]無法掌握真正的項目進(jìn)度、投資進(jìn)度和資金使用情況，對建設(shè)過程中違反相關(guān)政策法規(guī)的情況不能及時發(fā)現(xiàn)、制止，缺乏對項目建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)管。

　　3、電子化程度不高，信息利用率低

　　相關(guān)審批職能部門的信息交流，基本上是以簡單的報表為主，缺乏完善的數(shù)據(jù)處理、分析功能，信息利用效率低下。

　　因此，泛普軟件針對政府投資項目綜合管理需求，開發(fā)了市政府投資計劃信息化項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)通過全面動態(tài)掌握市政工程建設(shè)及投資情況，對投資造價和進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警分析、對工程投資進(jìn)行決策分析，保證政府投資項目又好又快發(fā)展。

　　二、泛普市政府投資計劃信息化項目管理系統(tǒng)的價值

　　1、提升數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度

　　通過市政府投資信息化項目管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)資源應(yīng)用體系、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理體系、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺，提升數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

　　2、實現(xiàn)投資項目的全過程監(jiān)管

　　實現(xiàn)政府對項目從項目儲備管理、項目立項決策、招投標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、計劃下達(dá)、建設(shè)施工、建設(shè)內(nèi)容竣工驗收到后評價，全生命周期的管理和監(jiān)控。

　　3、實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化

　　為市政府提供全面的投資分析工具，包括投資決策分析模型和決策參數(shù)，完成各類決策指標(biāo)的測算與分析，為決策者提供充分、有效的決策支持，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化。

　　4、實現(xiàn)投資管理知識的積累

　　通過以上目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)容，形成相關(guān)管理流程、管理工具和模板可以幫助員工對項目投資管理知識的學(xué)習(xí)，減少新員工的培訓(xùn)時間，起到教育、引導(dǎo)的作用。