政府投資過(guò)程中面臨的問(wèn)題

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 　　近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目法律法規(guī)逐步完善，政府資金使用越來(lái)越規(guī)范，政府對(duì)投資項(xiàng)目管理的要求也日益嚴(yán)格。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府投資項(xiàng)目對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步起到了引導(dǎo)和調(diào)節(jié)作用。與一般建設(shè)相比，政府投資項(xiàng)目具有投資大、關(guān)注度高的特點(diǎn)。因此，應(yīng)及時(shí)解決投資項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目符合公眾的要求，成為公眾滿意的項(xiàng)目。

　　一、政府投資項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1.前期工作不到位

　　部分項(xiàng)目由于前期工作不到位，前期機(jī)構(gòu)工作任務(wù)進(jìn)展緩慢，不符合合同進(jìn)度，實(shí)際進(jìn)度與當(dāng)前進(jìn)度相差甚遠(yuǎn)。前期準(zhǔn)備工作不充分，容易出現(xiàn)施工圖預(yù)算超概算、工程概算超計(jì)劃的現(xiàn)象。產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因:一是事業(yè)單位和編制單位對(duì)前期工作不重視，人員分配不合理，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)人員不足，無(wú)法認(rèn)真妥善地完成前期工作;二是前期資金撥付不及時(shí)到位，極大限制了項(xiàng)目后期工作的推進(jìn);第三，前期工作有計(jì)劃，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。

　　2.項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間太長(zhǎng)

　　項(xiàng)目前期工作范圍從建設(shè)項(xiàng)目的具體規(guī)劃到建設(shè)初期。相關(guān)人員應(yīng)先提交項(xiàng)目計(jì)劃，再編制可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目預(yù)算，并辦理相關(guān)建設(shè)審批手續(xù)。但在實(shí)際工作中，一些建設(shè)單位認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作只是一種表現(xiàn)形式，并沒(méi)有得到落實(shí)。因此，一些人員在編制項(xiàng)目計(jì)劃和可行性研究報(bào)告時(shí)，不會(huì)實(shí)地研究和預(yù)測(cè)建設(shè)的地質(zhì)條件、生態(tài)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施，而是用人工智能和以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定建設(shè)項(xiàng)目中的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目的建議書(shū)和初步設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺乏嚴(yán)格的科學(xué)研究，使得整體項(xiàng)目在實(shí)施階段仍存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了解決面臨的困難，投資企業(yè)應(yīng)該使用規(guī)范、完整的工程投資管理軟件來(lái)高效地完成工作，如泛普工程投資管理軟件。

　　二、泛普投資工程管理軟件信息化建設(shè)目標(biāo)

　　1.建立工程管理信息平臺(tái)

　　建立以項(xiàng)目管理為核心的綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，將項(xiàng)目管理模式引入集團(tuán)公司項(xiàng)目實(shí)施中，提高集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的執(zhí)行、監(jiān)控和管理效率。

　　2.有效控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量

　　通過(guò)管理信息平臺(tái)，制定項(xiàng)目總控計(jì)劃和切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，降低項(xiàng)目變更頻率，有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資進(jìn)度和質(zhì)量的均衡管理，取得項(xiàng)目的圓滿成功。

　　3.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過(guò)程控制

　　基于工程生命周期理論，通過(guò)計(jì)劃跟蹤控制實(shí)現(xiàn)工程的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)制定詳細(xì)完善的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)收集項(xiàng)目進(jìn)度信息(包括工程進(jìn)度、投資進(jìn)度、形象進(jìn)度、交付進(jìn)度)，保證項(xiàng)目的工期、投資和質(zhì)量。

　　4.實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，提高管理效率

　　為不同層次、不同角色的人的相關(guān)決策和工作提供及時(shí)的信息支持。決策層可以及時(shí)了解項(xiàng)目的整體計(jì)劃和實(shí)施情況，落實(shí)項(xiàng)目所需的資源，做出相關(guān)的重要決策。

　　泛普軟件使參與項(xiàng)目管理的所有部門(mén)和人員能夠及時(shí)高效地溝通，減少信息傳遞時(shí)間，提高溝通效率。工程師可以通過(guò)該系統(tǒng)方便地進(jìn)行具體的任務(wù)施工、材料和設(shè)備供應(yīng)以及質(zhì)量監(jiān)督和反饋。