核電工程EPC協(xié)同管理平臺(tái)

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 　　核電工程EPC項(xiàng)目管理中涉及到大量的合同、資金、進(jìn)度、質(zhì)量、人員的管理工作，還涉及到相關(guān)參與部門和參與單位之間的協(xié)同溝通問題等等，這些問題十分的復(fù)雜，因此要做好項(xiàng)目建設(shè)工作，嚴(yán)格保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

　　一、核電工程EPC項(xiàng)目管理工作中的注意事項(xiàng)

　　在此主要對(duì)工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工組織管理這幾個(gè)要點(diǎn)上進(jìn)行分析。

　　1、在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面

　　在核電工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，由于進(jìn)度計(jì)劃的編制會(huì)受一些客觀因素的影響，比如天氣問題或者其他因素的影響，使得計(jì)劃和實(shí)際之間存在偏差，并且在傳統(tǒng)的辦公模式下，項(xiàng)目經(jīng)理很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和傳遞之間存在時(shí)差。因此，企業(yè)需要做好相關(guān)的應(yīng)急計(jì)劃工作，并且每天上報(bào)進(jìn)度，將計(jì)劃和實(shí)際管理相結(jié)合。

　　2、在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面

　　項(xiàng)目的質(zhì)量控制是核電項(xiàng)目建設(shè)工作的根本所在，在質(zhì)量控制方面，包含最初的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件都要進(jìn)行質(zhì)量控制，并且在材料設(shè)備出廠之前進(jìn)行質(zhì)量控制，并對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。

　　3、在施工組織管理方面

　　把項(xiàng)目的經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員等進(jìn)行合理的崗位劃分，并且做好相應(yīng)的職位監(jiān)管工作，保證各項(xiàng)交叉工作在實(shí)施的過程中合理進(jìn)行，提高整體的協(xié)作化水平。

　　二、泛普核電工程EPC協(xié)同管理平臺(tái)解決方案

　　泛普核電工程EPC協(xié)同管理平臺(tái)以"人"為中心，用流程將項(xiàng)目各業(yè)務(wù)打通起來，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程跟蹤控制，同時(shí)以流程為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)同運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目中多業(yè)務(wù)進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)和監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　1、核電工程進(jìn)度管理

　　核電工程EPC協(xié)同管理平臺(tái)通過進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度填報(bào)、進(jìn)度分析來進(jìn)行全面的進(jìn)度管理。進(jìn)度填報(bào)為工程涉及單位提供網(wǎng)上填報(bào)和審核功能，無論哪個(gè)單位哪個(gè)人，做了什么事，做到什么程度，其各自的責(zé)任一目了然，避免了出現(xiàn)問題互相推諉的情況發(fā)生，提高了核電工程工作的透明度。

　　2、核電工程質(zhì)量管理

　　在核電工程質(zhì)量的控制方面，核電工程協(xié)同管理平臺(tái)主要從質(zhì)量管理規(guī)范、材料設(shè)備質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理三個(gè)方面進(jìn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、進(jìn)度目標(biāo)。

　　3、核電工程施工組織管理

　　核電工程協(xié)同管理系統(tǒng)建立完善的項(xiàng)目組織管理信息，各參與方信息等，各自劃分不同的權(quán)限，保證項(xiàng)目有關(guān)各方通過網(wǎng)絡(luò)可隨時(shí)獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地溝通協(xié)調(diào)，從而有效縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。