核電多項目管理信息系統(tǒng)

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　　隨著中國能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的推進，核電領域的發(fā)展尤為迅速，對核電建設信息化的要求也越來越高。核電建設是相當復雜的系統(tǒng)工程，包括了多個專業(yè)的管理內(nèi)容，需要嚴格的遵守施工過程的安全、質(zhì)量控制要求，且需對施工過程進行動態(tài)跟蹤，實現(xiàn)閉環(huán)控制，有效減少人為錯誤的發(fā)生，所以必須要擁有一套適合核島施工的先進的信息管理系統(tǒng)——泛普軟件。才能規(guī)范化、信息化核島建設的管理流程，有效保證核島建設的正常運轉(zhuǎn)，保證工程安全、質(zhì)量、進度。

　　一、泛普軟件核電施工信息管理系統(tǒng)管理的目標

　　在總結各核電項目管理、信息化經(jīng)驗基礎之上，結合設計、施工、供貨以及核電管理思想和管理要求，通過對工程進度、質(zhì)量、成本、施工過程管理進行整體規(guī)劃、整合和優(yōu)化，建立協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學決策的現(xiàn)場信息化管理平臺及完整準確的核電施工管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工項目建造周期的進度、質(zhì)量、成本、安全環(huán)保、資源管理和施工工藝過程控制各個層面的全面管理，在信息系統(tǒng)應用的廣度、深度和取得的經(jīng)濟效益方面取得提高，進一步提升核電建設工程管理核心競爭能力。

　　核電施工管理系統(tǒng)能全面支持項目部核島安裝的科學管理——從項目部內(nèi)部的計劃、進度、技術、現(xiàn)場設計、質(zhì)量、物資、各施工專項管理到與總承包商、業(yè)主方、設計方、供應商和工程其他參建單位的工程管理信息接口，實現(xiàn)管理協(xié)同運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)采集、處理流暢，能及時形成對項目管控至關重要的統(tǒng)計分析信息，成為整體工程管理的信息中心。

　　二、泛普軟件核電施工信息管理系統(tǒng)的集成有哪些?

　　在信息化時代，管理工作和管理軟件相輔相成、互相促進。實際上管理軟件既是管理工作的一種工具，又是先進的管理方法的一種物化的載體。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理工作中的計劃、組織、協(xié)調(diào)等重要職能，企業(yè)運作過程中的基本規(guī)則，都融合在管理軟件中。

　　1、工程管理

　　以工程計劃、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)為需求，集成工程進度管理及分析、工程先決條件管理、移交管理、工程尾項及系統(tǒng)跟蹤管理、完工文件管理，工程協(xié)調(diào)問題跟蹤管理、工程報表等

　　2、技術管理

　　現(xiàn)場設計管理集成設計信息管理、工程文件管理，工程變更管理等，設計信息管理集成供圖計劃及實際到圖，圖紙信息采集、審核、流轉(zhuǎn)，盡可能多地將圖紙包含的信息表現(xiàn)出來，保證其作為共享資源的權威性，實現(xiàn)圖紙設計信息與下游施工管理信息的關聯(lián)管理

　　3、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理集成質(zhì)量計劃、無損檢測管理、理化試驗等管理;質(zhì)量管理主要是根據(jù)國家政策，企業(yè)、發(fā)包人的要求，項目的實際情況，制定質(zhì)量保證體系，并開展人員培訓，人員資格管理，控制人員根據(jù)資格上崗。

　　近年來核能發(fā)電逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)發(fā)電，這就對核電建設提出更高要求;建立核電信息化、可視化管理體系，能有效保證核電施工項目的質(zhì)量、進度，成本。目前核電項目信息化起步較晚，缺少實踐經(jīng)驗，這就需要在后續(xù)核電施工管理過程中汲取國外信息化管理經(jīng)驗，結合項目實際情況，優(yōu)化核電施工信息管理系統(tǒng)，為國內(nèi)核電事業(yè)提供強有力的信息支撐。