建筑企業(yè)材料app

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　　施工企業(yè)如何管理好材料，主要體現(xiàn)在材料的品質(zhì)和價格管理，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以價廉物美的性價比材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

　　泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，基于Internet互聯(lián)網(wǎng)，提供全面的幫助信息，方便的統(tǒng)計查詢報表，嚴格的權(quán)限控制，靈活組合的審批流和模塊，非常適用于項目所在地比較分散的大型施工企業(yè)，并且提供項目管理APP。APP與PC端即時同步，可以同樣對材料進行管理。其中的業(yè)務(wù)管理方案如下：

　　1、 材料預(yù)算

　　用于材料預(yù)算部門根據(jù)每個項目制訂材料預(yù)算，為管理項目預(yù)算成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。是項目材料成本控制的目標。

　　2、 材料需用計劃

　　該模塊用于材料部制訂項目材料采購的總計劃，同時實現(xiàn)材料部對材料計劃的調(diào)整功能。

　　材料需用計劃模塊需要定義系統(tǒng)審批流程(材料部意見→經(jīng)營部意見→工程部意見→分管經(jīng)理)并由相關(guān)的部門領(lǐng)導進行簽名通過。

　　3、 材料詢價

　　該模塊用于登記材料部采購人員的詢價記錄。用于分析材料市場的價格信息，比較不同供應(yīng)商的供貨價格情況。

　　4、 采購申請

　　項目部材料管理人員根據(jù)依據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料計劃并結(jié)合當前的庫存情況編制材料采購計劃材料采購計劃，標明用料單位、材料規(guī)格、數(shù)量;

　　材料采購部門核實計劃采購量，與多家供應(yīng)商比質(zhì)比價(參考內(nèi)部歷史采購價格和最近一次采購價格)并確定每項材料的供應(yīng)商和采購執(zhí)行價格、供貨時間

　　采購申請的材料采購總數(shù)量不得超出材料需用計劃所規(guī)定的材料總計劃量。

　　5、 材料采購執(zhí)行

　　采購部門根據(jù)核準的采購計劃向供應(yīng)商下供貨單，材料采購人員按采購執(zhí)行價格嚴格執(zhí)行采購。

　　歷史采購最低價(通過比較最近5年的采購數(shù)據(jù)獲得)、最近一次采購價、最近一次采購供應(yīng)商作為采購執(zhí)行的參考。

　　6、 供應(yīng)商管理

　　通過對供應(yīng)商資質(zhì)情況、供應(yīng)能力、價格水平、質(zhì)量水平、服務(wù)水平等各方面因素的綜合評定篩選出合格供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商名冊，保證本企業(yè)的供應(yīng)渠道穩(wěn)定、暢通;加強對材料價格的管理，利用多方面渠道采集材料市場價格，建立每個供應(yīng)商的供貨記錄臺帳。