工程ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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　　在建筑工程行業(yè)中施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的一個(gè)多工序復(fù)雜又龐大的工程，一個(gè)大型的復(fù)雜工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上是利用能夠控制的人力、材料、資金、工期等在一定的條件下對(duì)一個(gè)既定的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)化的計(jì)劃和深入分析，對(duì)于工程有效的實(shí)施控制，以盡小可能的投入獲得最大的利益。因此不少的工程項(xiàng)目企業(yè)開始依靠先進(jìn)管理里面并且有著信息化的管理方式來對(duì)工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。

　　一、那么關(guān)于建筑工程行業(yè)的工程ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案是怎么樣的呢

　　1、建立健全內(nèi)部控制制度

　　內(nèi)部控制不僅能為工程企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，還能保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)規(guī)章制度的有效實(shí)施，從而保障工程企業(yè)的發(fā)展。如今，工程企業(yè)的財(cái)務(wù)承載能力日益增加。建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)可以充分發(fā)揮人、財(cái)、物的潛能，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化和整合，不斷推動(dòng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化發(fā)展。

　　建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)完善了成本控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，完善了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)、控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)預(yù)算控制系統(tǒng)等。它不僅對(duì)成本管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理、預(yù)算管理進(jìn)行精細(xì)化管理，而且對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和控制評(píng)價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的全面精細(xì)化管理。

　　2、全面預(yù)算管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

　　通過建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)來實(shí)施全面預(yù)算管理是工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的直接體現(xiàn)，對(duì)提高工程企業(yè)的管理水平具有重要作用。工程企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以細(xì)化相關(guān)項(xiàng)目的所有預(yù)算，并將其劃分為具體的控制點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)精確具體的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，通過全面預(yù)算管理的實(shí)施，工程企業(yè)的預(yù)算編制將變得越來越細(xì)致和科學(xué)，此外，企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任也將變得越來越具體。因此，對(duì)于工程企業(yè)來說，實(shí)施全面預(yù)算管理是重中之重。只有實(shí)施全面預(yù)算管理，才能有效促進(jìn)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

　　3、管理信息化及其提升

　　無論是工程企業(yè)的發(fā)展還是財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，都必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)越來越現(xiàn)代化和科學(xué)化，大量的信息技術(shù)被應(yīng)用到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中。對(duì)于工程企業(yè)來說，工程材料種類繁多，價(jià)格昂貴，人員流動(dòng)性大，教育程度不同，技術(shù)水平也不同。因此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，只有這樣，工程企業(yè)才能發(fā)展。如果信息管理嚴(yán)重缺失，大量信息將會(huì)丟失，造成“信息孤島”。通過構(gòu)建辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化密度和準(zhǔn)確性日益提高，防止了人為因素的干擾，提高了財(cái)務(wù)監(jiān)控的精細(xì)化管理水平。