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質(zhì)量管理創(chuàng)新
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顧客想要什么?
顧客想要高質(zhì)量的產(chǎn)品;
顧客想要公平、可靠和一流的服務(wù)。
顧客想擁有屬于自己的幾種職業(yè)技能努力工作以便能買得起房子和汽車!
盡管那些知名公司獲得了經(jīng)濟(jì)成功并受到同行的稱贊,但這些公司也難以避免當(dāng)今商業(yè)社會(huì)中越來越大的壓力。這些壓力比如:顧客越來越高的期望、高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)的出現(xiàn)、對(duì)供應(yīng)商和第三方越來越多的依賴以及越來越快的產(chǎn)品生命周期,促使我們的企業(yè)進(jìn)行一場(chǎng)新的質(zhì)量革命:質(zhì)量1+1。
惠普公司的質(zhì)量部部長(zhǎng)理查得?萊維特(Richard Leavitt)在一份公司內(nèi)部文件中說道“質(zhì)量1+1意味著,要將質(zhì)量作為一套信念和行為轉(zhuǎn)到將質(zhì)量作為一個(gè)有目的活動(dòng)計(jì)劃。質(zhì)量1+1,指的是像顧客一樣了解質(zhì)量,并系統(tǒng)地按照所了解的質(zhì)量知識(shí)行動(dòng),來增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。”
“像顧客一樣了解質(zhì)量”指的是:
1、更多的了解顧客在與我們的企業(yè)做生意時(shí),他們的感覺如何;
2、盡可能了解顧客的問題和目的,并共同解決;
3、了解顧客是如何評(píng)價(jià)過去與我們的企業(yè)做生意的體驗(yàn)以及他們是否決定與我們的企業(yè)做更多的生意。
“按照所了解的質(zhì)量知識(shí)行動(dòng)”指的不僅僅是解決問題,還有:
1、視我們企業(yè)的員工和作業(yè)人員為顧客;
2、建立以顧客為中心的質(zhì)量體系,并將該體系貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中;
3、不僅僅影響一個(gè)企業(yè)的行為,而且還要影響對(duì)我們的顧客產(chǎn)生影響的協(xié)作者、供應(yīng)商和其它渠道的行為。
質(zhì)量1+1過程要求員工不僅僅要以生產(chǎn)者的觀點(diǎn),還要以顧客的觀點(diǎn)去看待他們的工作。
一、 生產(chǎn)者的觀點(diǎn)
在工作中我們企業(yè)的員工們習(xí)慣于采用生產(chǎn)者的質(zhì)量觀點(diǎn)----一種理想性的、客觀的觀點(diǎn)。不過按照惠普公司的質(zhì)量部部長(zhǎng)理查得?萊維特(Richard Leavitt)所說,在惠普公司,這種生產(chǎn)者質(zhì)量觀點(diǎn)在過去的數(shù)年中已經(jīng)發(fā)生了變化。他說:“許多人已經(jīng)開始將質(zhì)量作為一個(gè)目標(biāo)和一個(gè)戰(zhàn)略?!痹撃繕?biāo)包括:符合要求、保證適用、滿足顧客期望和提供超值價(jià)值;戰(zhàn)略包括:試驗(yàn)和檢驗(yàn)、過程改進(jìn)和全面質(zhì)量管理。
盡管這些目標(biāo)和戰(zhàn)略目前在一些企業(yè)中仍具有重要的作用,可是它們并不能必然導(dǎo)致顧客忠誠(chéng)。要達(dá)到顧客的忠誠(chéng),還需要有消費(fèi)者的觀點(diǎn)。
二、消費(fèi)者的觀點(diǎn)
消費(fèi)者通常并不按照需求符合性或適用性去看待質(zhì)量;相反他們通過使用產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)他們所希望實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量和目標(biāo)產(chǎn)生印象。理查得?萊維特說:“他們的印象和目標(biāo)影響他們的選擇”。當(dāng)消費(fèi)者選擇了某件東西之后,就開始了在產(chǎn)品壽命期中的一系列體驗(yàn)。這些體驗(yàn)會(huì)引發(fā)各種情感狀態(tài),比如滿意、開心、生氣和沮喪等,每一種情感狀態(tài)都會(huì)影響將來的選擇。留意他們的印象、目標(biāo)、體驗(yàn)和情感能有助于生產(chǎn)者與他們的顧客建立共同的利益關(guān)系。這些關(guān)系是質(zhì)量1+1的基礎(chǔ)。
圍繞產(chǎn)品或服務(wù)的購(gòu)買和使用所發(fā)生的一些事件將形成消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)的一部分。這些事項(xiàng)或者能增加這個(gè)人對(duì)該公司產(chǎn)品或服務(wù)的信任,或者能增加他下次在別處購(gòu)買的可能性。
盡管每件產(chǎn)品或服務(wù)都有它自己的顧客體驗(yàn)生命周期,不過顧客一般會(huì)經(jīng)歷以下幾個(gè)階段:
1、明確目的,選擇解決方案。顧客開始意識(shí)到他(她)的需要,并選擇滿足這些需要的產(chǎn)品或報(bào)務(wù);
2、以認(rèn)可的價(jià)格訂購(gòu)選中的產(chǎn)品或服務(wù)。顧客實(shí)際購(gòu)買(或訂購(gòu))產(chǎn)品或服務(wù),這有可能快捷簡(jiǎn)單地像買一支牙刷一樣,也有可能復(fù)雜的像買一輛新汽車一樣;
3、為使用做好準(zhǔn)備。顧客準(zhǔn)備使用產(chǎn)品或服務(wù)(例如:設(shè)置一臺(tái)新電腦或?qū)⑿翫VD盤上的塑料封膜去掉。在這一步中出現(xiàn)的問題和損壞通常會(huì)引起顧客的不滿。)
4、變的精通熟練。顧客學(xué)會(huì)了如何使用產(chǎn)品或服務(wù)。在這一階段中,高技術(shù)產(chǎn)品常常
- 1材料管理軟件
- 2材料需求計(jì)劃
- 3材料基礎(chǔ)設(shè)置
- 4材料入庫(kù)
- 5材料需用計(jì)劃
- 6材料合同
- 7材料退庫(kù)
- 8材料管理
- 9材料管理
- 10材料結(jié)算
- 11材料盤點(diǎn)
- 12材料付款
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