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泛普建筑材料管理軟件使用前后
軟件使用前
某建筑公司采購了項目管理系統(tǒng),其中包含了材料管理模塊,但是在項目部上沒有使用成功,項目管理系統(tǒng)大而全,但卻不精細,操作流程復(fù)雜,不符合實際業(yè)務(wù),現(xiàn)場人員應(yīng)用不起來,總承包公司考慮自己重新選擇業(yè)務(wù)流程貼近現(xiàn)實管理、材料管理人員又容易操作,容易上手的平臺替代項目管理系統(tǒng);
項目管理軟件沒有應(yīng)用成功,過程中就使用excel登記材料臺賬,但是不能實時反映項目部施工預(yù)算、需用計劃、現(xiàn)場材料收料、實際消耗的對比情況,想做成本的盈虧分析,但是數(shù)據(jù)不支持;
想按時間、供應(yīng)商、施工節(jié)點、材料種類、單種材料、分包隊伍等進行核算分析材料成本比較困難;
材料種類比較多,有時候出現(xiàn)錯算漏算,不知道問題出在那,賬目不平;
軟件應(yīng)用后
軟件操作界面比較簡單,職責(zé)權(quán)限劃分清楚,項目部材料員上手很快;
實現(xiàn)了協(xié)同使用軟件,只要能上網(wǎng)就隨時能看到項目部的材料成本情況了,
可以做盈虧分析了,及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險了;
現(xiàn)在可以出具各種報表了,有了成本分析的數(shù)據(jù)依據(jù)了;
計劃、合同、收料、發(fā)料手續(xù)齊全,那部分出了問題能立即追溯出來,避免花很長時間找原始單據(jù),互相扯皮的事出現(xiàn)了;
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