建筑施工企業(yè)的材料管理研究

　摘要：搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。結合自身多年的實際工作經(jīng)驗，并參考大量文獻資料，探討了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理方法和途徑，以期為有關建筑施工工作人員提供參考。

　　關鍵詞：建筑；施工；材料；管理
　　
　　1　建筑施工企業(yè)的材料管理應該解決的問題
　　
　　(1)材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

　　(2)材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位。以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

　　(3)材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。建筑材料管理軟件

　　(4)材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
　　
　　2　首先做好材料計劃管理
　　
　　項目開工前向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調整的施工預算，及時向企業(yè)材料部門提出調整供料月計劃；作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、進度計劃，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。泛普建筑材料管理軟件
　　
　　3　材料價格管理
　　
　　3.1　掌握市場信息。降低材料價格

　　掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統(tǒng)。
　　
　　3.2　充分利用市場，合理安排運輸 

　　運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。

　3.3　采取合理的采購模式

　　這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應模式。
　　
　　4　施工階段現(xiàn)場材料的組織管理
　　
　　(1)按照施工進度計劃和分部分項工程，做好材料需用計劃。

　　(2)做好進場材料堆放平面布置管理，根據(jù)不同施工階段的特點，做好進場材料的平面布置管理是文明施工、料學管理的必要條件。

　　(3)施工現(xiàn)場材料業(yè)務管理。

　　現(xiàn)場材料的發(fā)放：材料發(fā)放是材料工作服務于生產(chǎn)的直接體現(xiàn)，也是加強現(xiàn)場材料管理的環(huán)節(jié)。要做到領有標準，發(fā)有依據(jù)，控制亂要多要等不良現(xiàn)象。

　　現(xiàn)場材料的保管：現(xiàn)場材料大多是露天存放，與倉管保管方法不盡相同，但都應做到安全、完整、整齊，加強賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費，方便收、發(fā)，有利施工。
　　
　　5　做好材料現(xiàn)場防火
　　
　　(1)施工現(xiàn)場應根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施，并記錄落實效果。

　　(2)按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材。如電氣設備附近應設置千粉類不導電的滅火器材；對于設置的泡沫滅火器應有換藥日期和防曬措施，滅火器材設置的位置和數(shù)量等均應符合有關消防規(guī)定。

　　(3)當建筑施工高度超過30m時，為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題，要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量，立管直徑在2寸以上，有足夠揚程的高壓水泵保證水壓和每層設有消防水源接口。

(4)施工現(xiàn)場應建立明火審批制度。凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)主管部門審批(審批時應寫明要求和注意事項)，作業(yè)時，應按規(guī)定設監(jiān)護人員，作業(yè)后，必須確認無火源危險時方可離開。 泛普建筑材料管理軟件

　　6　周轉材料的管理 
　　
　　周轉材料，主要是指模板、腳手架等。其特點是價值高、用量大、使用期長，其價值隨著周轉使用逐步轉移到產(chǎn)品成本中。所以，對周轉材料管理的要求，是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。為此。一般周轉材料的管理多采取租賃制，對施工項目實行費用承包，對班組實行實物損耗承包。一般是建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉材料，規(guī)定租賃標準及租用手續(xù)，制定承包辦法。

　　項目費用承包是指項目經(jīng)理在上級核定的費用額度內，組織周轉材料的使用，實行節(jié)約有獎，超耗受罰的辦法。實物損耗承包是對施工班組考核回收率和損耗率，實行節(jié)約有獎、超耗受罰。在實行班組實物損耗承包過程中，要明確施工方法及用料要求，合理確定每次周轉損耗率，抓好班組領、退的交點，及時進行結算和獎罰兌現(xiàn)。對工期較短、用量較少的項目，可對班組實行費用承包，在核定費用水平后，由班組向租賃部門辦理租用、退租和結算，實行盈虧自負。以上承包辦法，都應建立周轉材料核算臺賬，記錄項目租用周轉材料的數(shù)量、使用時間、費用支出及班組實物損耗承包的結算情況。 材料管理軟件
7　建立材料員、現(xiàn)場材料管理制度
　　
　　(1)根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物。

　　(2)材料進場前，材料員要清理現(xiàn)場并做好準備工作。

　　(3)材料進場后，材料員及相關人員根據(jù)采購合同、技術資料等進貨憑證，做好進場物資的驗收工作，填寫《收料單》，并記入《材料明細帳》，需試驗的由材料員及時通知試驗員送檢。

　　(4)現(xiàn)場材料應堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。

　　(5)材料員對現(xiàn)場材料應按《產(chǎn)品標識和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標識，并注意保護標識。

　　(6)材料員按“先進先出”原則定額發(fā)料，并記入《材料明細帳》。

　　(7)材料員定期對現(xiàn)場材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目負責人，采取糾正措施。

　　(8)廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收。

　　(9)加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。

　　(10)常用現(xiàn)場材料的貯存要求：砂。在貯存過程中應防止離析和混入雜質，并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。石。在貯存過程中應防止顆粒離析和混入雜質，并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。堆料高度不宜超過5m。但對單粒級或最大粒徑不超過20mm的連續(xù)粒級、堆料高度可增加到10m。輕集料。在貯存過程中不得受潮和混入雜物，不同種類和密度等級二輕集料應分別貯存。鋼材。要分品種、規(guī)格、分類放置，并要墊高以防受潮銹蝕，雨季要覆蓋。磚及砌塊：(1)應按不同品種、規(guī)格、標號分別堆放，堆放場地要堅實、平坦、便于排水。(2)中型砌塊應布置在起重設備的回轉半徑范圍內，堆垛量應經(jīng)常保持半個樓層的配套砌塊量。(3)砌塊應上下皮交叉、垂直堆放，頂面兩皮疊成階梯形，堆高一般不超過3m，空心砌塊堆放時孔洞口應朝下。(4)堆垛要求穩(wěn)固，并便于計數(shù)。堆垛后，可用白灰在磚垛上做好標記，注明數(shù)量。以利保管、使用。防水卷材。一般以立放保管，其高度不超過兩層，應避免雨淋、日曬、受潮并注意通風，遠離熱源；氯化聚乙烯防水卷材應平放，貯存高度以平放5個卷材高度為限。保溫隔熱材料。不得露天存放，須按不同種類規(guī)格分別堆放，定量保管，堆放地面必須平整、干燥，以保證堆垛穩(wěn)固、不潮。

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