建設(shè)工程設(shè)備、標頂、材料、鋼材管理軟件的應(yīng)用如何選用？

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　　建設(shè)工程材料管理軟件中標準化管理的內(nèi)涵。標準化，即為企業(yè)將各項生產(chǎn)經(jīng)營活動以規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)則等方式加以固化，并依標準付諸實際。標頂材料管理軟件是以標準為基礎(chǔ)開展各項管理工作，以預(yù)防為主線，注重全過程控制，強調(diào)持續(xù)改進，泛普軟件其核心是建立系統(tǒng)的標準，并確保各項標準得到貫徹執(zhí)行。

　　2.2標準化管理的意義。有效的標準化管理，能夠避免人為因素帶來的影響，提高配合施工的效率與質(zhì)量。大力推行標準化管理，不僅是貫徹落實建設(shè)項目“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的要求，是建設(shè)項目落實科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容，也是勘察設(shè)計企業(yè)把項目建設(shè)成安全工程、精品工程的客觀需要。

　　建設(shè)工程投資費用管理貫穿于項目建設(shè)全過程，但對項目投資影響最大的是項目的決策階段和設(shè)計階段。有數(shù)據(jù)表明，設(shè)計階段對整個項目投資的影響程度高達75%以上。因此，設(shè)計階段是建設(shè)工程投資費用管理的重點階段。專業(yè)監(jiān)理人員(造價工程師)在這個階段應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

　　1、主動與業(yè)主溝通，全面了解業(yè)主建設(shè)意圖，明確項目功能;

　　2、了解工程所在地的水文地質(zhì)條件、人文環(huán)境和市場對擬建項目功能的需求，設(shè)備材料管理軟件并盡可能了解當?shù)氐慕?jīng)濟增長速度及人口發(fā)展趨勢;

　　3、了解項目資金情況及業(yè)主可能承擔風險的能力;

　　4、應(yīng)用技術(shù)與經(jīng)濟手段，泛普軟件-鋼材管理軟件對可能實現(xiàn)擬建項目功能的所有方案進行比較，擇優(yōu)選擇設(shè)計方案;

　　5、審核設(shè)計方案的合理性以及工藝技術(shù)的成熟程度。

　　做好以上工作，避免在工程實施中因設(shè)計方案的不合理和項目功能重大改變而使工程成本增加，設(shè)備材料管理軟件對控制整個項目投資十分有效。

　　例如，某啤酒生產(chǎn)線技改工程，新建廠房擬建在老廠房原址上，并盡量利用老廠房原有樁基，再根據(jù)該項目功能需要進行補樁。由于設(shè)計人員對當?shù)氐刭|(zhì)情況的了解僅限于地質(zhì)勘察報告，設(shè)計打400×400的預(yù)制方樁280根，樁長18-20米，施工承包單價為1000元/m3.該項目委托了設(shè)計監(jiān)理(既由監(jiān)理企業(yè)對設(shè)計階段進行監(jiān)理)。各專業(yè)監(jiān)理人員在對圖紙、技術(shù)資料及老廠原設(shè)計技術(shù)資料進行了認真分析后，標頂材料管理軟件提出可取消20根樁，樁長14——16米即可滿足國家規(guī)范及該項目功能使用要求的建議，設(shè)計單位經(jīng)過現(xiàn)場核實和技術(shù)論證采納了監(jiān)理意見，這項建議為業(yè)主節(jié)約投資22.72萬元人民幣。

　　再例如，某人防工程(七層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu))，鋼材管理軟件功能要求戰(zhàn)時用于防空，平時用于辦公。業(yè)主委托對該項目進行設(shè)計階段和施工階段監(jiān)理。當主體結(jié)構(gòu)封頂時，業(yè)主要求將大樓的1-5層改建成星級賓館。由于該樓主體結(jié)構(gòu)已完成，水、電、空調(diào)、消防預(yù)埋管線工程已基本結(jié)束，而賓館內(nèi)部結(jié)構(gòu)要求增加大量隔墻，且大部分不在框架梁處，設(shè)計必須重新計算荷載，設(shè)計修改難度大，設(shè)計單位要求業(yè)主增加50%的設(shè)計費。因為在實施階段功能改變，業(yè)主增加了12%投資，還使總工期推遲5個月。由此案例可知，如果監(jiān)理人員在設(shè)計階段及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主建設(shè)意圖，對項目的使用功能提出合理建議，完全可以避免因工程實施中的重大變更造成的投資增加。