當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件
建筑施工行業(yè)呈現(xiàn)出3個(gè)特點(diǎn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
項(xiàng)目管理是基于其它管理中最復(fù)雜的管理
(1)建設(shè)工程中項(xiàng)目時(shí)間比較長(zhǎng)、少至幾個(gè)月多至幾年,而且受外界影響因素也比較多,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格限制,工程都是由多個(gè)階段和部分組合而成,如果在其中任何一個(gè)階段或部分出問題,就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期,增加項(xiàng)目管理的不確定因素。
(2)在人員上項(xiàng)目管理需要專業(yè)的人員組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì),全體人員都需要能夠綜合運(yùn)用,工程材料管理軟件包括專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)、法律等多種知識(shí),步調(diào)一致地進(jìn)行工作,隨時(shí)解決工程實(shí)際中發(fā)生的問題所在。
(3)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中,必須從實(shí)際出發(fā),結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的具體情況,處理和解決工程上出現(xiàn)實(shí)際問題。因此,項(xiàng)目管理者就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),泛普軟件-材料管理軟件創(chuàng)造性地運(yùn)用于工程管理實(shí)踐中。
(4)工程建設(shè)項(xiàng)目管理需對(duì)資金、人員、物資材料、設(shè)備等多種資源進(jìn)行優(yōu)化配置使用,并需要在不同階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題,相關(guān)部門要迅速地做出協(xié)調(diào)。
(5)一個(gè)項(xiàng)目能否成功關(guān)鍵在項(xiàng)目上的管理,項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度。項(xiàng)目的客戶是項(xiàng)目的利益相關(guān)者,是那些參與該項(xiàng)目或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織。項(xiàng)目管理就是要充分考慮相關(guān)客戶的利益,最大限度地滿足客戶的要求。
現(xiàn)階段,我國(guó)的建筑施工行業(yè)呈現(xiàn)出3個(gè)特點(diǎn):
1、競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化
當(dāng)前,絕大部分建筑工程都是采用公開投標(biāo)方式,因此利潤(rùn)也因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而越來越低,由此一來進(jìn)一步突出了成本控制的重要性。
2、多項(xiàng)目同時(shí)施工
大多數(shù)具有資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)都是好幾個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)施工,大小瑣事繁多,管理起來很頭疼。
3、地域性廣
跨省跨市的工程越來越多,容易發(fā)生公司管理高層對(duì)工地情況一知半解,管理不到位的情形。
因此,如何有效地進(jìn)行工程成本控制,如何更好地同時(shí)管理多個(gè)工程,如何跨地域地進(jìn)行工程管理,泛普軟件是施工企業(yè)迫在眉睫的思考與需求。
長(zhǎng)久以來,手工填寫的錯(cuò)誤與混亂、紙質(zhì)單據(jù)的查詢統(tǒng)計(jì)等問題一直困擾著工程管理人員。而今進(jìn)入了日新月異的電腦時(shí)代,所有的業(yè)務(wù)都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入進(jìn)軟件中,查詢輕松,報(bào)表多樣。部門與部門、總部與工地之間都可以通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步共享。
隨著時(shí)代的發(fā)展、科學(xué)的進(jìn)步,材料管理軟件也因?yàn)樾枨蟮淖兓粩嗌?jí),建筑施工管理軟件必將在施工企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)揮出更強(qiáng)大的作用!軟件將輔助企業(yè)的管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,減少管理上的人為控制與漏洞。實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì),幫助企業(yè)全面掌控經(jīng)營(yíng)狀況,為企業(yè)決策者提供有效支持!
- 1材料管理軟件
- 2材料需求計(jì)劃
- 3材料基礎(chǔ)設(shè)置
- 4材料入庫(kù)
- 5材料需用計(jì)劃
- 6材料合同
- 7材料退庫(kù)
- 8材料管理
- 9材料管理
- 10材料結(jié)算
- 11材料盤點(diǎn)
- 12材料付款
- 1混凝土攪拌站免費(fèi)保修期限_混凝土攪拌站
- 2斥資85億美元拉斯維加斯大廈因結(jié)構(gòu)缺陷獲批拆除
- 3防排煙和通風(fēng)空調(diào)等條款的一些建議
- 4試論膨脹水泥膨脹過程假說
- 52014年1-12月甘肅瓷質(zhì)磚產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(分月度)
- 6投資估算的編制方法
- 72015年造價(jià)工程師工程計(jì)價(jià)知識(shí)點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告的要求
- 8花園地下室C50S8大體積砼技術(shù)方案及施工方案分析
- 9[鄭州]村民趕工加蓋房屋為多爭(zhēng)取拆遷補(bǔ)償 最終釀成慘禍
- 10節(jié)能減排是未來混凝土攪拌站行業(yè)發(fā)展的主題
- 112015年1-6月中國(guó)金屬表面處理及熱處理加工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
- 12施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)克服的不文明行為
- 13材料管理軟件加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織者要認(rèn)真學(xué)習(xí)
- 14城市橋梁鉆孔偏斜
- 15某高速公路交通工程施工組織設(shè)計(jì)建議書
- 16國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)10萬(wàn)億七大工程包 今年將逐步揭幕
- 172014年1-12月福建鋁材產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(分月度)
- 18大酒店室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計(jì)方案23p
- 19數(shù)學(xué)形態(tài)法在超寬帶SAR道路邊緣檢測(cè)中的應(yīng)用
- 20從安全心理學(xué)談電力安全生產(chǎn)
- 21中冶寶鋼技術(shù)兩項(xiàng)施工技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平
- 22北京某電信局綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì)
- 23焦化洗油高效減水劑的研究
- 24拱橋計(jì)算示例集
- 25農(nóng)房遷建工程施工組織設(shè)計(jì) 51P
- 262015年房地產(chǎn)估價(jià)師《經(jīng)營(yíng)與管理》:市場(chǎng)調(diào)查分析
- 27生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任有哪些?
- 28二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:鋼結(jié)構(gòu)制作
- 29瞬變電磁技術(shù)在巷道掘進(jìn)工作面超前探測(cè)的效果
- 30混凝土和鋼筋的強(qiáng)度及模量
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓