材料現(xiàn)場施工前、施工過程與管理過程、竣工收尾管理

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　　材料現(xiàn)場管理各階段工作要點

　　(一)施工前的準備工作

　　1. 了解工程協(xié)議的有關規(guī)定、工程概況、供料方式、施工地點及運輸條件、施工方法及工程進度、主要材料和機具的用量，臨時建筑和用料情況等。泛普軟件-材料管理軟件全面掌握整個工程的用料情況及大致供料時間。

　　2. 根據(jù)生產部門編制的材料預算和施工進度，及時編制材料供應計劃。組織人員落實材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量、與進場日期。工程材料管理軟件掌握主要構件的需用量和加工構件所需圖紙、技術要求等情況。組織和委托門窗、鐵件、混凝土構件的加工、材料的申請等工作。

　　3. 深入調查當?shù)氐胤讲牧系呢浽?、價格、運輸工具及運載能力等情況。

　　4. 積極參加施工組織設計中關于材料堆放位置的設計。按照施工組織設計平面圖和施工進度需要，分批組織材料進場和堆放，堆料位置應以施工組織設計中材料平面布置圖為依據(jù)。

　　5. 根據(jù)防火、防水、防雨、防潮管理的要求，搭設必要的臨時倉庫。需防潮和其他特殊要求的材料，按照有關規(guī)定，妥善保管。

　　(二)施工過程中的組織與管理施工過程中現(xiàn)場材料管理工作的內容是：

　　1.建立健全現(xiàn)場管理的責任制。劃區(qū)分片，包干負責，定期組織檢查和考核。

　　2.加強現(xiàn)場平面布置管理。根據(jù)不同的施工階段，材料消耗的變化，合理調整堆料位置，減少二次搬運，方便施工。

　　3.掌握施工進度，搞好平衡。及時掌握用料信息，正確地組織材料進場，保證施工的需要。

　　4.所用材料和構件，要嚴格按照平面布置圖堆放整齊。要成行、成線、成堆，經常保持堆料場地清潔整齊。

　　5.認真執(zhí)行材料、構件的驗收、發(fā)放、退料和可回收制度。泛普軟件建立健全原始記錄和各種材料統(tǒng)計臺帳，按月組織材料盤點，抓好業(yè)務核算。

　　6.認真執(zhí)行限額領料制度，監(jiān)督和控制隊組節(jié)約使用材料，加強檢查，定期考核，努力降低材料的消耗。

　　7.抓好節(jié)約措施的落實。 

　　(三)工程竣工收尾和施工現(xiàn)場轉移的管理工程完成總量的70%以后，即進入收尾階段，新的施工任務即將開始，必須做好施工轉移的準備工作。

         搞好工程收尾，有利于施工力量迅速向新的工程轉移。一般應該注意以下幾個問題：

　　1.當一個工程的主要分項工程(指結構、裝修)接近收尾時，一般情況下，材料已耗了70%以上。要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料，在平衡的基礎上，調整原用料計劃，控制進料，以防發(fā)生剩料積壓，為工完清場創(chuàng)造條件。

　　2. 對不再使用的臨時設施可以提前拆除，材料管理軟件并充分考慮舊料的重復利用，節(jié)約建設費用。

　　3. 對施工現(xiàn)場的建筑垃圾，如篩漏、碎磚等，要及時軋細過篩復用，確實不能利用的廢料，要隨時進行處理。

　　4. 做好材料收發(fā)存的結算工作，辦清材料核銷手續(xù)，進行材料結算和材料預算的對比?？己藛挝还こ滩牧舷牡墓?jié)約和浪費，并分析其原因，找出經驗和教訓，以改進新工地的材料供應與管理工作。