2010年一級建造師項目管理小抄3

　　31、建設(shè)項目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么、做什么、怎樣、誰、什么時候、總投資、總進度。

　　32、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃：整個實施階段，業(yè)主方項目管理?？梢晕薪ㄔO(shè)項目總承包方編制。

　　33、項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證；組織；采購和合同；投資；進度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計；施工；風(fēng)險管理的策略。

　　34、國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。

　　35、設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負責(zé)單位；平行委托多個設(shè)計單位。

　　36、施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個施工單位。

　　37、業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價負責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責(zé)

　　38、總承包方式：設(shè)計施工總承包（DBuild）、設(shè)計采購施工（EPC）總承包。

　　39、國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。

　　40、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

　　41、目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。

　　42、進度糾偏的措施：組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）；經(jīng)濟措施（及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金）；技術(shù)措施（改進施工方法和改變施工機具）

　　43、施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算；合同價與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價；工程決算與概算、預(yù)算和合同價。

　　44、投資控制糾偏措施：組織措施（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（限額設(shè)計，調(diào)整投資控制方法和手段，價值工程）；經(jīng)濟措施（制定節(jié)約投資獎勵措施）；技術(shù)措施（調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法）。

　　45、大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

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