項(xiàng)目部責(zé)任成本操作細(xì)則之（五）責(zé)任中心劃分

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第一節(jié)   責(zé)任中心劃分

責(zé)任中心就是能夠?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制的區(qū)域，實(shí)際上也就是指有專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任并行使相應(yīng)職權(quán)的企業(yè)內(nèi)部單位或個(gè)人。項(xiàng)目部的責(zé)任中心有收入中心和成本費(fèi)用中心兩大類。

4.2.1 責(zé)任中心劃分總體原則

按“誰簽合同，誰負(fù)責(zé)”確立各級(jí)責(zé)任中心及責(zé)任中心負(fù)責(zé)人。按此總原則要求，項(xiàng)目部各級(jí)責(zé)任中心及責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在責(zé)任合同簽訂時(shí)予以確立，在以下收入中心和成本費(fèi)用中心規(guī)范中只是作一般規(guī)定。

4.2.2 責(zé)任中心劃分操作原則

1、可控性原則。責(zé)任預(yù)算和分解必須滿足以下的條件：一是責(zé)任中心事先知道在其責(zé)任范圍內(nèi)將要發(fā)生什么成本；二是發(fā)生的責(zé)任成本有辦法計(jì)量；三是責(zé)任中心可予以控制，即通過責(zé)任中心的努力可以改變責(zé)任成本發(fā)生額。

2、與項(xiàng)目部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)相一致原則；

3、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。責(zé)即責(zé)任，是指在一定時(shí)間和范圍內(nèi)，責(zé)任中心應(yīng)該完成的工作量，應(yīng)該達(dá)到的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任是責(zé)任成本管理的核心和外在壓力；權(quán)即權(quán)利，是責(zé)任中心對(duì)本中心的人力、物力、財(cái)力以及收入分配擁有的決策權(quán)，權(quán)利是責(zé)任成本管理的內(nèi)在動(dòng)力；利即經(jīng)濟(jì)利益，是指上一層根據(jù)責(zé)任中心完成的合格工程數(shù)量應(yīng)予兌現(xiàn)的收入，根據(jù)責(zé)任中心的工期、質(zhì)量、安全、成本盈虧等應(yīng)給予的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，利益是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的保證。

4、分層次設(shè)置責(zé)任中心原則。

5、劃清責(zé)任，單獨(dú)核算，避免責(zé)任交叉的原則。