某工程公司下發(fā)的工程項目管理辦法

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第一章 總 則
第一條 為適應市場要求，加強公司所屬項目的管理，調(diào)動項目所有人員的積極性，提升項目管理水平和創(chuàng)效能力，實現(xiàn)效益最大化，制定本辦法。
第二條 工程項目管理要以責任成本核算管理為中心，實行工程項目經(jīng)營管理責任制，對工程項目的施工方案、技術措施、資源利用、成本控制以及進度、質(zhì)量、安全等進行全面管理。
工程項目經(jīng)營管理責任制，是在公司核算小組對工程項目核算的基礎上，以簽訂經(jīng)營管理責任書形式，界定公司與項目部之間經(jīng)濟責任關系，保證全面落實經(jīng)濟責任的一種管理制度。
第二章 工程項目經(jīng)營管理責任制原則
第三條 所有的工程項目必須實行工程項目經(jīng)營管理責任制。
第四條 成立以公司總經(jīng)理為組長，以公司書記、總工為副組長，以計劃合同部、工程管理部、財務部、辦公室等部門負責人為組員的公司工程項目核算領導小組。
第五條 按照公司現(xiàn)有情況，公司管項目，無論大小，均由公司工程項目核算領導小組與項目部共同根據(jù)實施性施工方案、現(xiàn)場實際工程數(shù)量和工、料、機單價，編制及修正項目標前估算和標后預算，與項目部共同測算責任成本，并在充分考慮現(xiàn)場的實際情況和變更等因素后，確定項目經(jīng)營指標。
第六條 項目實行工程項目經(jīng)營管理責任制，必須嚴格執(zhí)行《工程項目經(jīng)營管理責任制實施辦法》和《工程項目管理目標責任書》。
第三章 項目經(jīng)理選聘及項目部的構(gòu)成
第七條 項目經(jīng)理任用原則：競聘上崗，擇優(yōu)錄用，以業(yè)績考核為主。
第八條 選聘項目經(jīng)理的基本標準：組織、群眾信得過，并具備合同履約、組織協(xié)調(diào)、組織施工方案優(yōu)化、對外公關交往和各種風險控制五種能力。
第九條 加強對項目經(jīng)理的考核與監(jiān)控，由于主觀原因造成經(jīng)營虧損、業(yè)主投訴、通報批評等影響市場信譽和違反項目管理規(guī)定、經(jīng)營管理混亂造成嚴重后果的，撤銷其項目經(jīng)理職務。
第十條 項目經(jīng)理享有在本項目的管理權(quán)，公司各相關部門負有監(jiān)督權(quán)。
第十一條 項目部必須本著按需設崗、精干高效、雙向選擇、動態(tài)管理的原則組建與管理。項目部班子成員不超過5人，設項目經(jīng)理1人、項目總工程師1人、項目副職1～3人、財務部門、計合部門、設備物資部門負責人由公司指派，其它業(yè)務部門及負責人則根據(jù)實際工作需要由項目部自主定崗定員，經(jīng)公司審批確定。