工程項目管理的基本思路及重難要點分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

一、建立責任成本管理機構(gòu)，完善成本管理制度。
項目部成立以項目經(jīng)理為組長的責任成本管理領導小組，制定一系列的管理制度。明確成本管理目標，落實成本管理責任，實現(xiàn)全員、全過程、全方位成本管理。
二、作好責任成本計劃，科學測定成本單價。
項目部成立管理領導小組，依據(jù)公司的前期測算和概算，與公司簽定的內(nèi)部責任承包管理協(xié)議，確定的上交利潤目標，規(guī)定的項目工程直接成本費用、間接成本費用、統(tǒng)籌費用及其它費用。根據(jù)確定的施工組織設計、勞動、材料、機械定額，結(jié)合當?shù)厝肆Y源、物資采購市場狀況、機械配置情況、現(xiàn)場施工難易程度及同類工程積累的施工經(jīng)驗，就工程單價細化到各工序，測算各工序的責任成本單價。
三、做好成本費用控制，落實責任成本。
一是搞好工費總額的控制。以項目工程量清單為基礎，依據(jù)內(nèi)部責任成本單價，計算出施工作業(yè)隊工費總額。
二是做好材料費的控制。項目最大的成本費用是材料費用，項目部從計劃、采購、貯存、發(fā)放、生產(chǎn)過程嚴格控制材料消耗。首先，堅決貫徹執(zhí)行物資采購的計劃嚴肅性，杜絕無序采購。其次，規(guī)范材料的貯存，防止出現(xiàn)腐爛、變質(zhì)、生銹等損耗。材料儲存要做到心中有數(shù)，避免物資積壓。第三，嚴格定額發(fā)料。第四，杜絕施工過程的材料浪費，制定材料節(jié)超、修舊利廢獎罰措施。第五，讀懂合同、設計文件，加強二次經(jīng)營。
三是嚴格控制機械費用。首先，編制設備運轉(zhuǎn)、維修和保養(yǎng)計劃，保證設備的完好率，對所有機械設備的操作、維修、管理人員實行三定三查一包一掛制度。其次，考核與分析機械設備完成任務情況及配件、燃料、電力消耗情況。第三，對所有運輸裝載車輛實行單車核算，按勞取酬，有效提高機械使用率。第四，對不常用或購買金額較大的設備采取租賃形式，減少資金投入。第五，針對工程實際，積極開展科技攻關和修舊利廢等活動。
四是搞好間接費用控制。管理人員實行定員定崗編制，每月根據(jù)作業(yè)層完成的生產(chǎn)任務、安全、質(zhì)量情況以及項目部的效益狀況，確定效益工資是否發(fā)放。
四、加強安全質(zhì)量管理，降低工程成本。
項目部把安全質(zhì)量貫穿于成本管理的始終，實行安全質(zhì)量一票否決制，把員工收入與安全質(zhì)量掛鉤，責任到崗到人。施工中堅持三標，落實三制，狠抓三違，即：堅持操作標準化、現(xiàn)場標準化、管理標準化，落實安全責任制，安全確認制、施工掛牌制，狠抓違章指揮，違章作業(yè)，違反紀律，確保安全生產(chǎn)。
五、優(yōu)化施工方案，降低施工成本。
項目的施工組織設計，是整個項目的指導文件，是工程施工快速度、高質(zhì)量、低成本的關鍵環(huán)節(jié)。項目部成立專門小組，擬定多個方案進行比選，對施工作業(yè)隊伍的能力進行調(diào)查了解，廣泛征集各方面意見，優(yōu)化資源配置，確定施工方案和組織方案，從而達到提高項目綜合效益的目的。
六、適時監(jiān)控，糾正成本偏差。
主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金，有效降低資金占用水平。建立各項輔助記錄，對各部門成本執(zhí)行情況檢查監(jiān)督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目領導，以便采取有效措施糾正項目成本的偏差。