某工程公司下發(fā)的《二〇一二年推進企業(yè)改革與管理的實施意見》

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公司各單位并黨支部：

2012年是企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，也是企業(yè)進一步深化改革與管理的重要一年。為貫徹落實集團公司《關(guān)于2012年深化企業(yè)改革與管理的若干意見》，明確今年的工作思路與重點，特制定本實施意見?，F(xiàn)將其下發(fā)你們，請各單位嚴格組照執(zhí)行。

附件：《二〇一二年推進企業(yè)改革與管理的實施意見》


二〇一二年三月一日

附件：

二〇一二年推進企業(yè)改革與管理的實施意見

一、企業(yè)改革與管理的總體思路

堅持科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)弘揚實干精神，圍繞發(fā)展區(qū)域經(jīng)營、提升競爭優(yōu)勢兩大任務(wù)，做好拓展經(jīng)營領(lǐng)域、資金集中管理、項目精益管控、夯實基礎(chǔ)四方面重要工作，努力實現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高信譽、經(jīng)濟創(chuàng)收、長遠發(fā)展四個目標，實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

二、進一步增強深化企業(yè)改革的責(zé)任感和緊迫感

國有企業(yè)生存發(fā)展必須經(jīng)歷不斷的深化改革。經(jīng)過2011年的不斷推進，我們?nèi)〉昧吮容^好的成果。但是，推進多元化改革、健全企業(yè)內(nèi)在激勵和約束機制、加快對外開放步伐、建立精干高效的監(jiān)督管理體系等任務(wù)仍然十分繁重，面對經(jīng)濟一體化不斷加快，鐵路物資市場不斷萎縮，我們還需加大深化改革力度、努力取得新的突破。（經(jīng)營計劃部牽頭）

三、創(chuàng)新企業(yè)市場化運作機制、深化經(jīng)營管理體系變革，調(diào)整優(yōu)化市場布局

1、快速推進市場化運行機制的創(chuàng)新，以市場為中心，科學(xué)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)，建立靈敏高效的反應(yīng)機制，實行扁平式管理。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，重點加強市場開拓管理、財務(wù)管理和風(fēng)險管理，引導(dǎo)企業(yè)管理由粗放型向集約化、市場化、精細化轉(zhuǎn)變。

2、全面推進項目經(jīng)營，延伸經(jīng)營觸角，增加項目產(chǎn)業(yè)鏈。以集團內(nèi)鐵路項目為主戰(zhàn)場，加強項目跟蹤力度，充分挖掘項目潛能，爭取集團項目覆蓋面。建立公司經(jīng)營和項目經(jīng)營互相促進、互為補充的經(jīng)營共同體，將經(jīng)營觸角逐步延伸到項目各物資版塊，使經(jīng)營物資多元化、效益最大化。

3、大力抓住現(xiàn)有的鐵路物資市場，強化核心客戶經(jīng)營，重點承攬新建項目，加大普通鐵路物資供應(yīng)承攬力度，加強與神華集團的合作并擴大深化合作領(lǐng)域。一是繼續(xù)加大路外市場開發(fā)，努力開拓城市軌道、機場、水利水電等領(lǐng)域，加大投標開發(fā)力度。二是加強海外市場開發(fā)，依托集團公司項目，探索海外物資經(jīng)營。

4、實行激勵經(jīng)營。公司在對項目部明確經(jīng)營承攬任務(wù)目標的同時，對有突出貢獻的經(jīng)營單位及人員給予獎勵，促進企業(yè)經(jīng)營區(qū)域的擴展和經(jīng)營領(lǐng)域覆蓋率的不斷提高。（經(jīng)營計劃部牽頭）