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工程施工項目征地拆遷過程中的經驗總結

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一、基本情況： 我項目部負責施工的洛湛鐵路岑玉段CY1標（DYK 480＋000～DYK495+595）位于岑溪市境內，區(qū)間通過三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個自然

 

 

一、基本情況：
我項目部負責施工的洛湛鐵路岑玉段CY1標（DYK 480＋000～DYK495+595）位于岑溪市境內，區(qū)間通過三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個自然村，涉及租用臨時用地近三百畝（主線除外）。主要工程量有4座隧道，總長度達到了6230m，橋梁3049m/8座，涵洞34座，路基6.6公里，總投資1.83億元，于2005年11月開工，2007年4月主體工程完成，2007年12月11日鋪架順利安全通過我管段，目前正待初驗階段。
二、主要做法及體會：
1、要有強烈的工作責任心。征拆工作是搞好工程項目施工的前提，工作的好壞直接影響項目施工是否順利進行。再說，征拆工作千頭萬緒，如果理不清，必將影響項目各項管理工作的正常運作。因此，負責征拆工作的同志必須有著強烈的工作責任心，必須有干好此項工作的熱情和能力。這是搞好項目管理工作必備的條件之一。
2、要讓項目經理放權。負責征拆工作的同志必須有處理本職工作的自主權。不必事事都要請于匯報，或待研究后再說。比如涉及到賠償問題，只要在標準范圍之內都要有權處理；現場群眾提出的合理要求能夠當場表態(tài)。但大的問題必須通氣或拿到會上討論決定。當然，負責征拆的同志對待工作必須出于公心，干出的工作效果讓項目經理放心。
3、盡量依靠當地政府作工作。我們畢竟是外來人員，工程干完后回離開。當地群眾最終是聽地方政府的，我們的征拆工作離開當地政府寸步難行。為此，搞好與當地政府有關人員的關系協(xié)調是關鍵。對這些人員要經常溝通，處理好關系。只要有了這些關系，不愁征拆及路地工作做不好。就我項目部而言，只要工地上村民無理阻工，不管是白天黑夜，地方政府有關部門都能隨叫隨到，很好地發(fā)揮了他們的協(xié)調作用。
 



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發(fā)布：2007-07-03 13:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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