設(shè)計(jì)院所科研課題管理中引入項(xiàng)目管理的概念和方法

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　　1 引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前我國設(shè)計(jì)單位的科研課題管理中存在著大量問題，如項(xiàng)目審批“一言堂”，項(xiàng)目過程控制不到位，項(xiàng)目費(fèi)用核算不健全，驗(yàn)收檢定不嚴(yán)格，技術(shù)推廣不及時(shí)或者不推廣等問題，結(jié)果造成巨大浪費(fèi)。項(xiàng)目管理是管理學(xué)分支的一個(gè)學(xué)科，它是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望，是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體，包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。在設(shè)計(jì)院所科研課題管理中引入項(xiàng)目管理的概念和方法，將會(huì)極大地提高科研課題管理的水平。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　2 項(xiàng)目管理的定義、原則和要素項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　項(xiàng)目管理是一個(gè)過程，包括項(xiàng)目的范圍、組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和后勤保障等。項(xiàng)目管理活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目整個(gè)壽命周期，并通過計(jì)劃、組織、控制、效果評(píng)估等手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1 項(xiàng)目管理的原則轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1)首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并在項(xiàng)目一開始，使全體參與者都知道和理解這個(gè)目標(biāo)。blog

　　2)項(xiàng)目管理可采用積木式，即將項(xiàng)目分解成管理要素，使范圍的確定、承擔(dān)的任務(wù)、計(jì)劃、控制和報(bào)告處于可控狀態(tài)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3)采用認(rèn)證和交付跟蹤的方式，檢驗(yàn)項(xiàng)目完成情況，以確保項(xiàng)目完成。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4)建立供需網(wǎng)絡(luò)，劃定責(zé)任界限，協(xié)調(diào)相互間接口。training

　　5)在網(wǎng)絡(luò)的每一級(jí)明確控制、評(píng)估和證明質(zhì)量合格的責(zé)任。training

　　6)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目所固有的綜合因素，項(xiàng)目管理應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　7)項(xiàng)目管理也包括人力資源管理，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2 項(xiàng)目管理的要素training

　　1)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)：保證全項(xiàng)目各方面的連貫一致，為計(jì)劃、成本、質(zhì)量等的控制提供框架。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2)項(xiàng)目組織：協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系，重點(diǎn)考慮參與者的職責(zé)、相互關(guān)系、權(quán)限等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)