有關EPC(設計-采購-施工)項目案例分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　案例一：EPC模式特點及采用時應注意的法律風險

　　【案情簡介】blog

　　2005年4月25日，酒泉某公司通過招投標方式確定由某建設集團以EPC方式承擔其電廠技改工程，并與某建設集團簽訂工程總承包合同。該工程為新裝2臺435T/H超高壓自然循環(huán)再熱汽包爐，配兩臺125MW超高壓再熱抽凝式汽輪機和兩臺125MW空冷式發(fā)電機。合同范圍包括：除灰場、廠外公路、點火煤氣、送出系統(tǒng)以外，廠區(qū)圍墻以內(nèi)的所有主體及輔助附屬設施的設計、設備采購、土建、安裝及調(diào)試。工期29.3月。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　該技改工程采用EPC模式為建設單位帶來的最直接、最明顯的收益是工程投資得到有效控制，與同期類似工程相比，累計節(jié)省投資2.5億元，考慮到工程范圍和建設條件等因素的影響，估算節(jié)省投資在1.5億元左右。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【評析】blog

　　用比較通俗的話來講，EPC合同是一種業(yè)主以比較固定的合同價格在規(guī)定的工期內(nèi)要求承包商交付“指定功能的成品”的合同，與傳統(tǒng)的施工總承包相比，業(yè)主對合同的履行過程所進行的干涉很少，但是，合同履行過程中所產(chǎn)生的政治、經(jīng)濟、法律風險絕大部分也須由承包商承擔。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　可用下表做一簡要對比：

泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于承包商而言，雖然EPC合同模式下承包商的風險較大，但相比較目前傳統(tǒng)的施工總承包動輒十幾個點的下浮，如果承包商有雄厚的資金實力、高超的管理能力、嚴格的風險管控，就有獲得較高利潤的機會。但這一模式也有其行業(yè)局限性：目前這一模式多用于石化、冶金等大規(guī)模生產(chǎn)的工業(yè)工程項目領域，而一些其他領域的工程項目，運用則相對較少。www

　　【建議】www

　　1、如業(yè)主要求承包商承擔主要設計可以采用EPC模式;如業(yè)主承擔主要設計，不應采用EPC模式;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、要明確，雇主是否愿意為建設其項目(較用其他方式)多付款，作為對承包商為提高最終價格和工期的確定性承擔額外風險的回報。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如果雇主不愿意付高價，承包商冒巨大風險則得不償失。www

　　3、承包商要有足夠時間研究投標文件，特別是對可能存在不確定或困難的地下、水文、環(huán)境等，要盡量充分預見。http://keekorok-lodge.com/

　　4、鑒于風險大、索賠難上加難，投標務必慎重。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)