設計院轉型EPC總承包模式的項目管理經驗

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　　改革開放以來, 在國家建筑行業(yè)相關主管部門的政策推動下,業(yè)內在建筑工程項目的管理方面進行了一定的探索與實踐,建筑單位也在不斷地創(chuàng)新與嘗試新的項目管理模式與方法. EPC模式為目前我國工程承包市場上大力推行的總承包模式之一.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　筆者擬通過對設計院轉型 EPC 總承包模式相關的項目管理經驗及體會作如下總結,以期在業(yè)界發(fā)揮一定的借鑒作用.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 EPC總承包的定義service

　　通常所說的工程項目總承包模式,簡稱"EPC 總承包",是指業(yè)主在項目立項后,將工程項目的設計、施工、材料和設備采購任務一次性發(fā)包給一個工程項目承包公司, 由其負責工程的設計、施工和采購的全部工作,最后向業(yè)主交出一個達到動用條件的工程項目,被形象地稱為"交鑰匙工程".泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 EPC總承包模式與傳統(tǒng)承包模式下的項目管理特征概述及比較泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 EPC 總承包模式的項目管理主要特征club

　　EPC 的總承包單位對項目建設的全過程負責 ,協(xié)調設計、采購、施工之間的關系.充分發(fā)揮設計的主導作用,在設計、采購、施工進度上深度合理交叉,這既有利于縮短工期,又能對整個項目進行有效的成本、質量、進度和 HSE 的綜合控制,實現(xiàn)無縫銜接,提高工作效率.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 傳統(tǒng)承包模式的項目管理特征泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)承包模式主要是指設計-招標-施工的模式. 先單獨委托一家設計單位進行從方案圖直至施工圖的設計,建設單位自行采購主要的設備、材料,在此基礎上通過招標方式,把擬建工程項目通過合同的形式,委托給具有相應資質的施工單位.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3 EPC 總承包與傳統(tǒng)承包模式的項目管理特征對比泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)將 EPC 總承包與傳統(tǒng)承包模式的項目管理特征進行列表對比,詳見表 1.pmp

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　　2.4 設計院轉型 EPC 總承包模式項目管理的優(yōu)勢泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過表 1 的對比分析, 筆者認為 EPC 總承包模式項目管理具有以下幾方面的優(yōu)勢:①充分體現(xiàn)了設計在項目建設中的主導地位. 實行以專業(yè)設計院為主體的 EPC 總承包,使設計院將其技術優(yōu)勢和資源優(yōu)勢融入到初步設計、施工圖設計、設備選型采購、施工方案、調試運行等各個建設環(huán)節(jié)中,使項目建設始終處于及時、有力的技術支撐之下,設計的主導地位更加突出. ②有利于提高建設質量. 項目的建設質量在很大程度上取決于設計質量,這在以工藝技術為核心的大型項目中尤為明顯;專業(yè)設計院可以在設計中統(tǒng)籌考慮設備選型采購、施工工藝水平,系統(tǒng)優(yōu)化設計方案,能有效地提高項目的設計質量,準確采購符合要求的工藝設備,從而在技術層面上保證項目質量;在項目的實施階段,專業(yè)設計院對工程的建設技術要求和設計意圖的領會,較之其他單位更加準確到位;此外專業(yè)設計院可有力地促進設計、采購和施工的融合,使設計、采購、施工等工作有機地組織在一起,使項目的質量始終處于系統(tǒng)、可控的狀態(tài).③有利于縮短建設周期.項目的建設周期包括前期階段、設計階段、設備采購階段、施工階段和試運行階段等,而設計咨詢服務貫穿于項目建設的全過程. 專業(yè)設計院可以在設計階段就考慮設備的選型采購,縮短設備的采購周期;可以在設計和設備選型的同時,根據(jù)施工工藝水平考慮結構形式和施工方法,縮短項目的施工周期;施工的同時提前考慮進行設備的單機調試和聯(lián)動調試,縮短項目的試運行周期. ④有利于提高項目管理水平. 在以專業(yè)設計院為主體的 EPC 總承包模式下,業(yè)主只需簽訂一個 EPC 總承包合同,而傳統(tǒng)模式中的設計委托合同、設備采購合同、施工合同等均納入 EPC 總承包合同,合同關系簡單明確,有利于項目的組織與協(xié)調;另外在項目實施過程中,專業(yè)設計院與設備供應商、施工分包商優(yōu)勢互補,減少了中間環(huán)節(jié),加快了信息反饋,形成設計與設備供應商及施工分包商的良性互動, 使項目建設過程中的各種資源得到合理的配置.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 設計院轉型EPC總承包模式的項目管理尚存在的問題及應對策略training