石油工程設(shè)計項目管理的3個有效措施

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　　當前，我國工程投資體制、建設(shè)管理體制發(fā)生了重大的變化，逐步推行“項目法”施工和建設(shè)項目監(jiān)理制，提高了管理水平和經(jīng)濟效益、社會效益，項目管理也逐步在我國得到重視和應(yīng)用。項目管理作為以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，應(yīng)用于工程施工已較為普遍，作為與項目法人責任制相配套的項目管理模式已在我國工程建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用。但另一方面，項目管理應(yīng)用于工程設(shè)計在我國還不普遍，應(yīng)用于工程設(shè)計正處于探索、總結(jié)和完善階段。工程設(shè)計作為工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，也必須推行設(shè)計項目管理，以提高設(shè)計單位的管理水平和市場競爭能力，滿足工程建設(shè)的需要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、項目管理與設(shè)計項目管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、項目管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理是一種管理形式，其管理的對象是項目，是對項目進行管理。隨著社會發(fā)展和項目的復(fù)雜化，項目管理得到了較大的發(fā)展，逐漸成為一門管理學(xué)科。由于不同學(xué)者對于項目本身就有許多不同的看法，不同學(xué)者從不同角度對項目管理的定義也比較多。筆者綜合部分學(xué)者的觀點，將項目管理定義為：項目管理就是一定的主體，為了實現(xiàn)項目目標，利用各種有效的手段，對項目活動進行計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制的行為過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理從本質(zhì)上講就是在一定條件和要求下的多種資源優(yōu)化配置過程。它具有一次性、綜合性、約束性、規(guī)范性等特點。項目管理始終貫穿于整個項目生命周期，涉及到項目整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理等諸多內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、設(shè)計管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計管理作為一門新學(xué)科的出現(xiàn)，既是設(shè)計的需要，也是管理的需要。設(shè)計管理的基本出發(fā)點是提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的效率。在現(xiàn)代的經(jīng)濟生活中，設(shè)計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學(xué)科、各部門相互協(xié)作的組織行為。設(shè)計管理研究的是如何在各個層次整合、協(xié)調(diào)設(shè)計所需的資源和活動，并對一系列設(shè)計策略與設(shè)計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。設(shè)計管理就是根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發(fā)管理活動。有效地積極調(diào)動設(shè)計師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進行的一系列設(shè)計策略與設(shè)計活動的管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，面對激烈的全球競爭，設(shè)計概念的內(nèi)涵和外延都在不斷發(fā)生變化。設(shè)計實際上不僅與產(chǎn)品融為一體，也日益與管理自然地融合在一起。設(shè)計管理作為一門新的研究領(lǐng)域，一種應(yīng)對激烈競爭的最具潛力的工具，也正在飛速的發(fā)展，并且受到愈來愈多人的關(guān)注和討論。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、設(shè)計項目管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計項目管理是設(shè)計管理與項目管理的結(jié)合。一方面，設(shè)計項目管理thldl.org.cn本質(zhì)上是項目管理，項目管理的基本原理、方法適用于設(shè)計項目管理。另一方面，它也是一種設(shè)計管理，更注重實務(wù)性的設(shè)計管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計項目管理以設(shè)計項目為對象，強調(diào)設(shè)計項目是一系列的由臨時的設(shè)計任務(wù)組成的整體任務(wù)系統(tǒng)，并非其中一個或幾個任務(wù);還把設(shè)計項目看成一個完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體—分解—綜合”的原理，將設(shè)計項目分解為若干個分任務(wù)分別按要求完成，然后匯總、綜合成最終的成果;同時設(shè)計項目管理強調(diào)綜合管理，充分考慮到各部分的協(xié)調(diào)與控制，以保證項目總體目標的實現(xiàn)。club

　　設(shè)計項目管理的日?；顒油ǔＪ菄@設(shè)計項目計劃、設(shè)計項目組織、設(shè)計項目監(jiān)督、設(shè)計項目控制等四項基本任務(wù)來展開的。這四個部分總是互相交織，互動相生。首先產(chǎn)生設(shè)計項目計劃，但它的作用將貫穿項目始終，并有可能隨項目進展的實際情況而作調(diào)整、修改;設(shè)計項目組織在計劃中需要被提出，然后實施，一般來說需要具有一定的穩(wěn)定性，以保證項目的一致性;設(shè)計項目監(jiān)督和控制從項目確立的時候就同步開始，保證項目不偏離既定的目標。四者總是互相聯(lián)系，不可分割。

　　二、石油工程建設(shè)單位實行設(shè)計項目管理的必要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、當前工程建設(shè)市場的情況bbs

　　多年來，我國的工程建設(shè)項目基本上是在計劃經(jīng)濟管理體制下，由國家統(tǒng)一安排。通常以建設(shè)單位、設(shè)計部門、物資供應(yīng)部門、施工單位按項目的不同階段分工，通過協(xié)作形式來操作運行。這種體制在當時國家的宏觀經(jīng)濟管理模式下，對國民經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展起到了較大作用，但也存在著基本建設(shè)各主要環(huán)節(jié)設(shè)計、采購、施工之間互相分割與脫節(jié)的問題，造成建設(shè)周期過長，工作效率不高，工程投資失控，概算超預(yù)算，決算超概算的項目不斷發(fā)生，以及項目投資效益偏低等問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)