敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)

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　　敏捷宣言發(fā)布至今已近 10年，隨著敏捷開(kāi)發(fā)逐漸成為主流開(kāi)發(fā)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試敏捷，擁抱敏捷。相對(duì)于傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，成功的敏捷團(tuán)隊(duì)可以開(kāi)發(fā)出更高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品，能夠以更快更低的成本滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。作為敏捷開(kāi)發(fā)中最受歡迎的一個(gè)流派，Scrum近幾年越來(lái)越多被業(yè)界所廣泛認(rèn)同。Scrum能夠使生產(chǎn)力顯著提升和成本最大降低;能夠更好地將產(chǎn)品推向市場(chǎng)并獲得很高的客戶(hù)滿(mǎn)意度;能夠提供更透明的開(kāi)發(fā)過(guò)程，從而獲得更高的預(yù)測(cè)能力。對(duì) IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全失控、永遠(yuǎn)無(wú)法完成的項(xiàng)目已經(jīng)成為歷史。pmp

　　敏捷開(kāi)發(fā)提倡以人為本，平等對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，相信隊(duì)友。他簡(jiǎn)單而直接的溝通能夠讓人有更多的主人翁意識(shí)。在這樣的環(huán)境里工作成績(jī)會(huì)更容易被大家看到并獲得認(rèn)可。敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，只是個(gè)人能力強(qiáng)而不懂得合作的人在團(tuán)隊(duì)里是無(wú)法取得成功的，在團(tuán)隊(duì)里“沒(méi)有一個(gè)人的成功，也沒(méi)有一個(gè)人的失敗”。training

　　敏捷項(xiàng)目生命周期可以分為項(xiàng)目的初始階段、中間階段以及最終階段。初始階段主要是對(duì)交付產(chǎn)品進(jìn)行高層計(jì)劃;中間階段是一系列的以可工作代碼的方式體現(xiàn)的發(fā)布或者迭代;最終階段進(jìn)行系統(tǒng)發(fā)布，完成最后項(xiàng)目回顧以及其他結(jié)束前的處理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　Scrum只是敏捷管理中的一種實(shí)踐框架，它是一種靈活的敏捷軟件開(kāi)發(fā)管理過(guò)程，提供了一種經(jīng)驗(yàn)方法，幫助實(shí)現(xiàn)了遞增的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程。Scrum開(kāi)發(fā)過(guò)程管理貫穿于敏捷項(xiàng)目生命周期的每一個(gè)階段，它通過(guò)需求管理、項(xiàng)目管理、變更與缺陷管理、測(cè)試管理、配置管理等方面將軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)階段管理起來(lái)，以達(dá)到最大限度的保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量與提高軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的生產(chǎn)率。同時(shí) Scrum敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)邊開(kāi)發(fā)邊測(cè)試，因此如何協(xié)調(diào)各個(gè)階段的管理工作，使其相互配合以達(dá)到整個(gè)軟件項(xiàng)目的成功交付是關(guān)鍵問(wèn)題。service

　　1. 目前敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程管理基本情況項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　Scrum的一個(gè)關(guān)鍵原則就是承認(rèn)客戶(hù)可以在項(xiàng)目過(guò)程中改變主意，變更他們的需求，而預(yù)測(cè)式和計(jì)劃式的方法并不能輕易地解決這種不可預(yù)見(jiàn)的需求變化。因此，對(duì)于那些功能需求可能經(jīng)常發(fā)生變化的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，Scrum是最為理想的選擇之一。對(duì)于一個(gè) Scrum敏捷團(tuán)隊(duì)而言，工欲善其事，必先利其器，選擇合適的 Scrum工具是保證成功實(shí)施 Scrum的關(guān)鍵一環(huán)。目前支持 Scrum開(kāi)發(fā)過(guò)程管理的工具大致分三類(lèi)，它們分別是：基礎(chǔ)工具、開(kāi)源工具和廠(chǎng)商工具。www

　　當(dāng)敏捷團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展為大型團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)方式變成大型項(xiàng)目的主流開(kāi)發(fā)方式時(shí)，這些自己臨時(shí)組織起來(lái)的技術(shù)，如僅靠白板、電子表格和 WIKI等將難以滿(mǎn)足需求。廠(chǎng)商工具對(duì) Scrum開(kāi)發(fā)過(guò)程管理支持是最完善的，同時(shí)也是價(jià)格最昂貴的，對(duì)于剛剛處于起步階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然是無(wú)法承受的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　開(kāi)源軟件不是由統(tǒng)一的組織進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，所以不同的軟件之間難以進(jìn)行協(xié)同工作。目前開(kāi)源軟件應(yīng)用主要還是集中在各個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)立部分。例如項(xiàng)目管理、需求管理、變更 缺陷管理、配置管理以及測(cè)試管理等。由于開(kāi)源軟件沒(méi)有得到商業(yè)化企業(yè)的支持，難以開(kāi)發(fā)出大規(guī)模的集成平臺(tái)去支持整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理。因此，該局限性使得開(kāi)源軟件的應(yīng)用無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際用戶(hù)的綜合需要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. 支持敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程管理平臺(tái)的開(kāi)源工具

　　為了能夠解決目前開(kāi)源軟件應(yīng)用集中在各領(lǐng)域的獨(dú)立部分，并充分體現(xiàn) Scrum開(kāi)發(fā)過(guò)程管理平臺(tái)對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的有效支撐，同時(shí)展現(xiàn)平臺(tái)的可擴(kuò)展性、可通用性，這里對(duì)相應(yīng)的開(kāi)源工具進(jìn)行了選型工作以滿(mǎn)足軟件交付生命周期中各個(gè)階段的管理。項(xiàng)目管理論壇

　　2.1 項(xiàng)目管理工具泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　Xplanner 是一個(gè)開(kāi)源的基于 Web的 XP團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和跟蹤工具，對(duì)于 Scrum也同樣適用。Scrum的開(kāi)發(fā)概念如iteration、 user stories等，Xplanner都提供了相對(duì)應(yīng)的支持，Xplanner支持敏捷開(kāi)發(fā)流程，能夠解決通過(guò) Scrum方法開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所碰到的問(wèn)題 。該開(kāi)源工具主要具有以下特性：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1) 簡(jiǎn)單的模型規(guī)劃

　　對(duì)于定制開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目，可以用實(shí)際項(xiàng)目名稱(chēng)作為 Xplanner的項(xiàng)目名稱(chēng)。在項(xiàng)目下建立首次迭代，制定迭代起止時(shí)間。由顧客及開(kāi)發(fā)人員定義發(fā)布計(jì)劃;由顧客定義用戶(hù)故事;由開(kāi)發(fā)人員估計(jì)開(kāi)發(fā)故事的代價(jià)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2) 完備的內(nèi)建立人員泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)