設(shè)計(jì)院管理創(chuàng)新之路怎么走

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　我國絕大部分設(shè)計(jì)院脫胎于事業(yè)單位，在管理上仍保有很多舊有的傳統(tǒng)管理方式的烙印，例如薪酬分配上仍是大鍋飯的模式，員工干好干壞一個(gè)樣。在如今創(chuàng)新的理念已經(jīng)被提升至整個(gè)社會(huì)層面的大背景下，設(shè)計(jì)院應(yīng)該如何去創(chuàng)新?service

pmp

　　建立矩陣式項(xiàng)目管理模式blog

　　項(xiàng)目管理模式多種多樣，對(duì)一般設(shè)計(jì)院而言，矩陣式項(xiàng)目管理模式應(yīng)該是主流的管理模式。矩陣管理模式中，專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)，有利于提高專業(yè)技術(shù)水平，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量;有利于人力調(diào)度，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度;有利于有效利用人力資源，減少窩工，提高人均產(chǎn)值。矩陣模式的項(xiàng)目管理，能使項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、范圍和變更得到有效的控制，有利于合同管理和保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使用戶滿意。http://keekorok-lodge.com/

　　建立項(xiàng)目管理體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　設(shè)計(jì)院是專營或主營工程項(xiàng)目的。項(xiàng)目由過程組成，而過程都有一定的程序，程序又由作業(yè)組成，所有的作業(yè)都應(yīng)有規(guī)范或規(guī)定。項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使項(xiàng)目有序和有效地運(yùn)行，必須使項(xiàng)目在一個(gè)完善的體系內(nèi)運(yùn)行。因此，設(shè)計(jì)院應(yīng)建立完善的項(xiàng)目管理體系，主要應(yīng)包括企業(yè)和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、《工作手冊(cè)》等。住建部發(fā)布《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，在我國第一次提出，要求工程總承包企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)都應(yīng)建立項(xiàng)目管理體系。bbs

　　規(guī)范項(xiàng)目啟動(dòng)程序和項(xiàng)目初始階段的工作service

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，不重視項(xiàng)目啟動(dòng)程序和項(xiàng)目初始階段的工作。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，名為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，實(shí)際隨意性很大，例如不簽合同就開始設(shè)計(jì)，項(xiàng)目啟動(dòng)沒有合法的依據(jù)，有的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)做完了設(shè)計(jì)合同還沒有簽，設(shè)計(jì)反反復(fù)復(fù)等，都是因?yàn)闆]有在合同條件下啟動(dòng)項(xiàng)目。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，也不重視項(xiàng)目初始階段的工作，不重視策劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中走到哪里算到哪里，沒有計(jì)劃，沒有應(yīng)對(duì)措施，碰到了問題再坐下來研究解決辦法，往往因此延誤進(jìn)度和增加成本。對(duì)于項(xiàng)目初始階段的工作，在工程總承包項(xiàng)目中比較成熟的做法是分為研究、熟悉合同文件，建立與甲方的聯(lián)絡(luò)途徑，編制項(xiàng)目計(jì)劃，制訂施工計(jì)劃，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃等18項(xiàng)工作內(nèi)容，以便使項(xiàng)目順利開展。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　如果沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，不可能有有效的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)院比較重要的基礎(chǔ)工作包括項(xiàng)目管理體系、設(shè)計(jì)定額、《工作手冊(cè)》、工作包辭典、標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)WBS、項(xiàng)目管理軟件等。這些基礎(chǔ)工作對(duì)提高設(shè)計(jì)院的管理水平和技術(shù)水平都能起到?jīng)Q定性的作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　例如，《工作手冊(cè)》是按崗位編制的，把本崗位的職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件，匯集成冊(cè)、置于桌面、隨時(shí)翻閱的工具書。其中作業(yè)指導(dǎo)文件規(guī)定得十分具體，例如輸人輸出條件的規(guī)定，專業(yè)技術(shù)方案的確定，技術(shù)數(shù)據(jù)的選取，設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)計(jì)說明書的范本，采購說明書的范本，表格圖例范本，通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖等等。采用《工作手冊(cè)》方法可以克服設(shè)計(jì)人員各行其是，各搞一套，一個(gè)設(shè)計(jì)院出來不同水平的成果的弊端。采用《工作手冊(cè)》，有利于提高設(shè)計(jì)技術(shù)水平和質(zhì)量，克服個(gè)人的水平和質(zhì)量就代表設(shè)計(jì)院的水平和質(zhì)量這一現(xiàn)象。有利于提高工作效率，許多范本可以直接使用，不需每個(gè)項(xiàng)目都重新編寫，重新編寫容易出現(xiàn)五花八門，不規(guī)范。采用《工作手冊(cè)》，還有利于新進(jìn)員工的培訓(xùn)和臨時(shí)聘用員工的培訓(xùn)，可以使他們很快掌握設(shè)計(jì)工作和規(guī)范，完成符合要求的設(shè)計(jì)成品。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　還有一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作被很多設(shè)計(jì)院忽視，或者是看到了但不愿意投入資源，就是“設(shè)計(jì)定額管理”。設(shè)計(jì)定額是設(shè)計(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的標(biāo)尺，它不僅可以用來度量設(shè)計(jì)人員的效率，而且還可用于報(bào)價(jià)和計(jì)劃管理。發(fā)達(dá)國家對(duì)于設(shè)計(jì)工作量，常用多少萬人工時(shí)來表述，這就需要基于設(shè)計(jì)人工時(shí)定額。沒有設(shè)計(jì)人工時(shí)定額，就無法準(zhǔn)確計(jì)算報(bào)價(jià)，無法計(jì)算人工時(shí)負(fù)荷，無法計(jì)算人力資源需求。很多設(shè)計(jì)單位，目前還沒有自己的設(shè)計(jì)定額，他們說定額不準(zhǔn)，但是不準(zhǔn)也比沒有好，而且不準(zhǔn)是可以通過積累逐漸起來的。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長期的工作，而有的設(shè)計(jì)院僅著眼于短期利益，把人員都安排到生產(chǎn)崗位上，沒有人去做基礎(chǔ)工作，結(jié)果是管理水平下降，技術(shù)水平下降，質(zhì)量下降，效率下降，競(jìng)爭(zhēng)力下降。從長遠(yuǎn)說，只顧眼前賺錢，總會(huì)有一天賺不到錢。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建立項(xiàng)目成本核算體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)