外包設計的項目管理

　　1.項目背景泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2008年我負責一個產品的外觀設計項目A。該產品是工業(yè)用控制設備，要求在保證產品質量的同時，產品的外觀能突破已有產品的外觀模式，給人耳目一新的感覺，并達到提升產品質量認同度的效果。該項目看似簡單，但感覺難度不小。因為公司沒專業(yè)的外觀設計人員，而市場上的外觀設計公司十分活躍，所以，我們把目光投向了公司外，準備在市場上尋找合適的設計公司來擔當。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.項目規(guī)劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據我們所學的項目管理知識，按照項目管理體系的5大過程組，我將該項目分為以下5個階段，并將各階段的主要任務做了如下安排：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　3.項目進展項目經理博客

　　根據公司供應商的評定流程，最終確定了由設計公司L來承擔設計，并將設計需求傳遞給設計公司。雖然是第一次與設計公司L合作，但雙方經過多次電話、郵件、面對面的溝通交流，項目前期進展十分順利。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　不久，我們就遇到了問題。在設計方案第一次評審前，我們到設計公司看了正在進行的設計初稿，說實話，挺失望的。我意識到問題的嚴重，立即著手解決方案。一是設專人根據設計公司的設計，有問題及時反饋;二是申請人力資源，開始公司內部的同步設計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　下表是項目在各階段遇到的問題、采取的措施和最終結果。http://keekorok-lodge.com/

項目管理培訓

　　4.項目體會泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　最終項目A產生了兩個設計方案，項目多投入1個人，項目延期2個月。雖然完成了產品的外觀設計，但是從項目管理的角度看，項目并不成功。

　　有如下感受與大家共享：service

發(fā)布：2007-07-09 11:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]