項目總設(shè)計師應(yīng)做好設(shè)計控制

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【摘 要】 設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了產(chǎn)品的固有質(zhì)量。因此，在設(shè)計所涉及的主要活動中，對其工作內(nèi)容和要求，都要進(jìn)行控制，才能確保設(shè)計輸出全面滿足顧客和社會的要求。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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1.概述 club
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工程項目設(shè)計是設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了設(shè)計產(chǎn)品的固有質(zhì)量。只有在設(shè)計全面滿足工程設(shè)計文件質(zhì)量特性的前提下，再通過精心施工、安裝和調(diào)試，才能提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計產(chǎn)品。這就是必須對設(shè)計的主要環(huán)節(jié)實施控制，以控制其活動的工作內(nèi)容和需達(dá)到規(guī)定的要求。在控制中，根據(jù)其項目類別、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、行業(yè)要求、產(chǎn)品特點(diǎn)及設(shè)計過程的復(fù)雜性，明確劃分設(shè)計階段，實施分階段的質(zhì)量控制，規(guī)定每一階段活動的工作內(nèi)容和要求，以使設(shè)計過程處于受控狀態(tài)。如設(shè)計策劃、組織和技術(shù)接口、設(shè)計輸入、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計更改等，以保證設(shè)計輸出滿足顧客和社會的要求。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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項目總設(shè)計師是工程師項目的總體設(shè)計師，是工程項目設(shè)計的組織者和管理者，對工程項目的總體設(shè)計效果負(fù)直接責(zé)任。因此，項目總設(shè)計師應(yīng)按其職責(zé)做好下述設(shè)計控制活動。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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2.設(shè)計策劃 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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為有效地進(jìn)行設(shè)計控制，應(yīng)對每項工程設(shè)計進(jìn)行策劃。它是設(shè)計工作全面展開之前，對設(shè)計進(jìn)度安排、人員和資源的配備、組織和技術(shù)接口等所開展的一系列策劃和組織活動。策劃的結(jié)果就?quot;項目開工報告"。 PgMp
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項目開工報告，由項目總設(shè)計師負(fù)責(zé)編制，一般包括下述內(nèi)容： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
① 設(shè)計依據(jù)和(或)合同要求; 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
② 工程項目概況、設(shè)計工作范圍、質(zhì)量特性要求等； 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
③ 設(shè)計基礎(chǔ)資料現(xiàn)狀及處理意見； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
④ 人員配備及職責(zé)
⑤ 設(shè)計協(xié)作計劃應(yīng)包括從項目開工、方案比選和論證、互提設(shè)計條件、設(shè)計評審（包括設(shè)計基礎(chǔ)資料的評審）、設(shè)計驗證、會審會簽、設(shè)計成品最終完成時間，到歸檔發(fā)出設(shè)計文件止的安排；  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
⑥ 所需的特殊技能、裝備、資料等。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目開工報告編制完成后，應(yīng)經(jīng)項目設(shè)計組討論、各項目專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，院分管項目的負(fù)責(zé)人和（或）職能管理部門審批后下達(dá)到相關(guān)部門。 pmp
當(dāng)遇內(nèi)外條件變化，應(yīng)與顧客溝通，對協(xié)作計劃進(jìn)行修改調(diào)整并及時下達(dá)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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3.組織和技術(shù)接口 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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工程設(shè)計是多專業(yè)相互配合的系統(tǒng)工程，應(yīng)明確外部和內(nèi)部的相互接口、責(zé)任和權(quán)限，將必要的信息形成文件，予以協(xié)調(diào)和控制，以確保設(shè)計工作在受控狀態(tài)下進(jìn)行。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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外部技術(shù)接口由項目總設(shè)計師負(fù)責(zé)處理。如設(shè)計分工范圍及責(zé)任、銜接方式（也包括項目設(shè)計有分包方），顧客提供設(shè)計基礎(chǔ)資料內(nèi)容、深度及時間，設(shè)計進(jìn)度信息及中間成果的傳遞、必要的聯(lián)絡(luò)形式及會議紀(jì)要等，都應(yīng)形成文件。當(dāng)外部技術(shù)接口調(diào)整影響內(nèi)部設(shè)計控制時限和質(zhì)量控制措施時，應(yīng)及時協(xié)調(diào)內(nèi)部技術(shù)接口。影響到合同的內(nèi)容，應(yīng)傳遞到經(jīng)營計劃部門。 項目管理論壇
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內(nèi)部技術(shù)接口由項目總設(shè)計師負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)設(shè)計分工范圍及責(zé)任，按設(shè)計協(xié)作計劃要求應(yīng)對關(guān)鍵設(shè)計過程（活動），如方案比選及評審、專業(yè)互提設(shè)計條件、設(shè)計成果驗證、會審會簽等進(jìn)行檢查落實，遇有問題及時指導(dǎo)和處理。 項目經(jīng)理博客