淺談采購管理在項目管理中的科學實踐與應用

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　　關鍵詞：項目管理 采購 環(huán)節(jié) 職責 流程泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　摘要：項目管理是當今一個倍受關注的領域，項目采購管理又是其中一個重要的內容方向，本文所探討的就是在項目采購管理中，從項目資金的合理使用角度出發(fā)，明確項目采購管理中的關鍵環(huán)節(jié)、科學流程和注意事項，以期降低采購成本，減少現(xiàn)金流出，提高項目資金使用效率。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動。項目采購管理是項目管理的重要組成部分。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同類型，對項目整體管理起著舉足輕重的作用。service

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和對項目管理、采購管理認識的不斷深入，采購在工程項目中的角色已經(jīng)從單純的支持服務發(fā)展成為新的利潤增長點，采購管理也發(fā)展成為成本控制和促進項目效應最大化的關鍵環(huán)節(jié)之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.明確項目采購管理中的關鍵環(huán)節(jié)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)規(guī)模越大，采購金額越高，管理者對程序的設計越為重視。這里將一般采購作業(yè)流程設計應注意的關鍵環(huán)節(jié)闡述如下：club

　　1.1根據(jù)不同工程項目或各工程項目工作包的特點，充分考慮成本控制、設計、施工等因素確定工程項目管理模式從而確定工程項目采辦模式，便于采辦成本控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2實施工程項目采購預算制，有了采購預算的約束，能提高工程項目資金的使用效率，優(yōu)化工程項目采購管理中資源的調配。從而達到控制工程項目采購成本目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3采購包的劃分。要根據(jù)設備材料的性質、市場供貨商的供應能力和經(jīng)濟批量劃分采購包。合理劃分采購包，可降低采購價格。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.4充分利用好工程項目內外部環(huán)境。在工程項目采購管理中充分利用采購環(huán)境，同樣是有效降低采購成本的途徑之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.5供應商的優(yōu)化選擇和管理。工程項目前期供應商一旦選錯，將給工程項目建設造成嚴重影響，因此，招投標尤其是國外設備招投標要特別慎重。pmp

　　1.6確立采購全流程成本的概念，應該關注的是整個工程項目流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務的價格。項目經(jīng)理博客

　　2.細化項目采購管理中的的部門職責泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　科學合理的流程，明確細致責任化的分工，對于規(guī)范采購管理有著積極的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1各部門:負責采購需求計劃提出、采購的參與、貨物的驗收。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)