加強項目監(jiān)管中分包隊伍管理的具體措施

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　　引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　當前工程項目施工中都采取了總承包的方式，通過專業(yè)的分包隊伍來進行項目分工，然而在現(xiàn)行的分工中存在著一些急需解決的問題，針對這些問題，本人依據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，提出了加強項目管理中分包隊伍管理的幾點想法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.項目實行分包的原因泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　(1)企業(yè)資源上有所欠缺企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，那么就會進行大量且連續(xù)性的工程投標，而當中標工程較多的時候，企業(yè)在資源上就不能保證各個工程的完成，那么要想使得工程項目完成的質(zhì)量和效率都得到保證，就需要采取分包的方式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)中標工程中存在一些專業(yè)性較強的工程在企業(yè)中標的一些工程中，由于具備較強的專業(yè)性，在施工過程中需要采取一些專業(yè)的技術(shù)和設(shè)備，因而此時企業(yè)就需要選擇一些對應(yīng)的專業(yè)隊伍來進行分包，這樣既可以保證滿足中標工程在專業(yè)技術(shù)和設(shè)備上的需要，同時也能保證符合工程在質(zhì)量和效率上的標準要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)工程業(yè)主的要求在有關(guān)工程分包管理規(guī)定中有這樣的規(guī)定：在工程的實施過程中，只要是經(jīng)過業(yè)主的同意，那么在工程的施工技術(shù)以及進度等方面都達到要求的話，企業(yè)就可以將工程或工程中的一部分分包給業(yè)主指定的分包單位，但是業(yè)主不承擔額外的分包費用。像國際上通用的FIDIC合同中也有相關(guān)的規(guī)定，在業(yè)主對工程的分包進行指定時，企業(yè)要無條件接受，而且要將工程轉(zhuǎn)包給業(yè)主指定的分包單位。pmp

　　2.工程項目在分包管理時存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)專業(yè)程度有待提高，施工條件不足。分包單位在專業(yè)技術(shù)的掌握上有所欠缺，而且隊伍中人員的流動性比較高，在施工的條件上也不充足，施工過程中存在的隨意現(xiàn)象比較嚴重。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)內(nèi)部管理不到位。分包隊伍中人員的素質(zhì)參差不齊，在施工過程中常常發(fā)生個別人員違規(guī)等現(xiàn)象，因而存在很大的安全隱患，其次就是隊伍缺乏安全意識，在施工過程中不戴安全帽，這些都是由于對工作人員安全教育的缺乏，而且在工程的整個施工過程中，一味地追求進度，而忽視了以人為本和質(zhì)量第一的施工理念。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)工程物料質(zhì)量不過關(guān)。一些分包單位為了獲得更高的利潤，在購買工程物料的時候，選擇一些性能相近，但是質(zhì)量相差甚遠的材料，在施工過程中也時常存在偷工減料的現(xiàn)象，最終造成工程質(zhì)量的不過關(guān)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)組織不嚴，拖延工期。分包單位在接到項目后，整個施工過程只注重自身的施工，沒有將工程的整體發(fā)展列入考慮事項當中，而且常常會由于分包隊伍中施工條件的不足、資金缺乏等原因，造成工期的拖延。項目管理培訓(xùn)

　　3.加強項目管理中分包隊伍管理的具體措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)對分包隊伍進行嚴格的篩選與審查在選擇分包單位時，企業(yè)要加強對它的調(diào)查，不論是在專業(yè)的設(shè)備技術(shù)上，還是在隊伍的整體實力上，都要列入考慮的重點當中。企業(yè)在與分包隊伍簽訂合同時，要將具體的標準和要求都列清楚，而且對分包隊伍中的每一個施工人員都要進行資料的備案，一旦發(fā)生人員變動，要立刻去相關(guān)部門進行申報。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)加強內(nèi)部安全管理首先企業(yè)在與分包單位簽訂合同時就要將相關(guān)的安全要求和職責列清楚，其次在分包隊伍進行施工之前，要加強向他們灌輸安全意識，提高他們在施工中的自我保護意識，所有的人員在上崗前都要提交健康證明以及相關(guān)的上崗資格證，對于那些無證人員一律不許進入施工場地。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)加強施工過程的管理與審查企業(yè)將工程轉(zhuǎn)給分包單位之后，不能對工程就不聞不問了，要知道工程質(zhì)量的高低最后還是要與企業(yè)直接掛鉤的，因而企業(yè)要加強對分包隊伍的管理與檢查，可以建立一支專門的隊伍去監(jiān)督和審查分包隊伍施工的過程，在監(jiān)督審查的同時，也要加強安全意識以及安全措施方面的指導(dǎo)。項目管理論壇