項(xiàng)目管理中的分包隊(duì)伍管理思考

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　　[摘 要] 基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐的加快,給石油石化行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,在具有石油化工施工總承包資質(zhì)企業(yè)較少的情況下,如何管好用好技術(shù)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍已經(jīng)迫在眉睫,本文作者從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)出發(fā),就項(xiàng)目管理中的分包隊(duì)伍選擇、過程監(jiān)督管理、雙贏管理、人性管理等提出思考和探索。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　[ 關(guān)鍵詞 ] 項(xiàng)目管理 分包隊(duì)伍 技術(shù)分包 勞務(wù)分包 管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在石油化工施工中,分包已成為項(xiàng)目施工中不可缺失的一部分,但現(xiàn)行分包中存在諸多問題,一是總包商的問題:項(xiàng)目管理中以包代管現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;總包商對(duì)分包隊(duì)伍的選擇隨意性較大,資質(zhì)審查不嚴(yán),門檻不高;二是分包隊(duì)伍自身問題:分包隊(duì)伍水平參差不齊,工人成份復(fù)雜且安全意識(shí)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄,組織比較松散,人員流動(dòng)性大,隊(duì)伍不穩(wěn)定,伍戰(zhàn)斗力特別是攻堅(jiān)能力比較弱。club

　　針對(duì)以上情況核問題,筆者以多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),談?wù)勛约簩?duì)如何對(duì)分包隊(duì)伍加強(qiáng)管理提出以下幾點(diǎn)看法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、把好分包隊(duì)伍選擇關(guān)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.建設(shè)工程分包和轉(zhuǎn)包泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程分包,指總承包人或勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人將其承包的建設(shè)工程任務(wù)的部分工作再分包給他人完成的行為。 建設(shè)工程可以分包,但是必須依法進(jìn)行,根據(jù)我國(guó)《合同法》和《建筑法》的規(guī)定,主要有以下幾點(diǎn):(1)建設(shè)工程專業(yè)承包合同的承包人,可以將自己承包的部分工作交由第三人完成,但必須征得發(fā)包人的同意。(2)承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人,承包人也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的形式分別轉(zhuǎn)包給第三人。(3)建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成,不得分包。承包人分包出去的部分工作只能是非主體結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)。(4)分包人必須有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí),承包人不得將工程分包給沒有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的分包人。(5)分包只能發(fā)生一次,禁止分包單位將其承包的工程再次進(jìn)行分包。(6)分包人就其完成的工作量與承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程轉(zhuǎn)包,指承包人將其承包的全部工程發(fā)包給他人,或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人的行為,另外,承包人將工程分包后,未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員,并未對(duì)該工程的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理的,視同轉(zhuǎn)包行為。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.嚴(yán)格把握門檻,精選有資質(zhì)的分包隊(duì)伍泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在石油化工分包隊(duì)伍資質(zhì)上,根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》現(xiàn)在主要是有專業(yè)承包和勞務(wù)分包, 專業(yè)承包分三個(gè)等級(jí),勞務(wù)分包按專業(yè)分二個(gè)等級(jí)?？偝邪┕て髽I(yè)要對(duì)擬使用的分包隊(duì)伍施工資質(zhì)進(jìn)行審查,并通過幾個(gè)項(xiàng)目的合作、考察建立起自己的合格分包方名錄,一旦接到工程,根據(jù)工作內(nèi)容在合格分包方名錄里挑選隊(duì)伍進(jìn)行分包投標(biāo),要杜絕在選擇隊(duì)伍上搞個(gè)人說了算,靠人情,拉關(guān)系,更不能以行賄受賄形式承接工程,要通過公開化的投標(biāo)報(bào)價(jià)渠道,公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,根據(jù)投標(biāo)結(jié)果擇優(yōu)選擇分包隊(duì)伍。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　分包隊(duì)伍能力與工程匹配,不要產(chǎn)生轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。在邀請(qǐng)分包隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)或根據(jù)投標(biāo)情況進(jìn)行授標(biāo)時(shí),要充分考慮到分包隊(duì)伍的實(shí)際施工能力,要對(duì)其管理人員、作業(yè)骨干力量具體數(shù)量有一定的掌握,并參考其正在施工的工程進(jìn)展情況、勞動(dòng)力使用情況,評(píng)價(jià)其有沒有能力再承接工程,以杜絕其轉(zhuǎn)包。PgMp

　　二、強(qiáng)化過程監(jiān)管,嚴(yán)禁以包代管blog

　　1.把分包隊(duì)伍納入總包商體系管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)行石油化工行業(yè)總承包一級(jí)以上的企業(yè)基本上有自己的內(nèi)控體系,ISO9000管理體系和HSE管理體系?？偘桃诂F(xiàn)場(chǎng)管理中把分包隊(duì)伍的管理融入到自己的體系管理之中,體系管理中組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí),把分包隊(duì)伍作為作業(yè)隊(duì)或班組,質(zhì)量手冊(cè)和HSE作業(yè)指導(dǎo)書要及時(shí)下發(fā)到分包隊(duì)伍并進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。www

　　2.加強(qiáng)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章