物資采購(gòu)的合作與競(jìng)爭(zhēng)

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■ 競(jìng)合才能實(shí)現(xiàn)雙贏 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
■ 競(jìng)合中需保存實(shí)力 項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　隨著施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，采購(gòu)供應(yīng)成本控制越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，在采購(gòu)成本的控制上，隨著供應(yīng)鏈理論體系的不斷完善，物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)的合作與競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。研究發(fā)現(xiàn)：程物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)的合作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)于對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
　　物資采購(gòu)供應(yīng)合作經(jīng)營(yíng)的必然性 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　工程施工企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)的合作必須建立在社會(huì)信息高度共享基礎(chǔ)上，信息技術(shù)共享的發(fā)展是工程企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)合作的必要條件。當(dāng)前，工程施工企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)所要求接受和加工的信息量在不斷增加，單個(gè)企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)部門所能夠接受和加工的信息量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求，企業(yè)物流之間的合作經(jīng)營(yíng)、不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之間的物流信息共享以達(dá)到多方“共贏”已經(jīng)成為必然。不同企業(yè)之間合作經(jīng)營(yíng)，各自保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成技術(shù)資源共享，保持合作體統(tǒng)一技術(shù)實(shí)力的長(zhǎng)期領(lǐng)先，使得合作體內(nèi)各個(gè)企業(yè)用于物流技術(shù)的人力和財(cái)力的總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)時(shí)各個(gè)企業(yè)用于物流技術(shù)的人力和財(cái)力的總和。這種基于技術(shù)能力上的合作已經(jīng)成為工程施工企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)。 http://keekorok-lodge.com/
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　　物資采購(gòu)供應(yīng)合作經(jīng)營(yíng)的方式 項(xiàng)目管理論壇
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　　縱向合作經(jīng)營(yíng)?？v向合作經(jīng)營(yíng)是指工程施工企業(yè)因?yàn)樗鶑氖碌墓こ虡I(yè)務(wù)不同，而與上游或下游的企業(yè)在物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)之間不存在同類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系?？v向合作經(jīng)營(yíng)最典型的模式就是上游供應(yīng)商將物資按照工程物資供應(yīng)部門的要求直接供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)后結(jié)算的采購(gòu)供應(yīng)模式。縱向合作經(jīng)營(yíng)使非資產(chǎn)型和不完全資產(chǎn)型的采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)得以開(kāi)展成為可能，因?yàn)橐豁?xiàng)采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)是有始有終的，非資產(chǎn)型和不完全資產(chǎn)型采購(gòu)供應(yīng)企業(yè)只能夠完成一部分采購(gòu)業(yè)務(wù)，所以，要想完成整個(gè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，就必須和上游或下游的其他企業(yè)進(jìn)行縱向合作。施工企業(yè)和上游供應(yīng)商合作，可以降低自己的采購(gòu)成本；和下游企業(yè)合作，可以除了保證自身企業(yè)的物資供應(yīng)外得到增值的回報(bào)。縱向合作經(jīng)營(yíng)的結(jié)果使得社會(huì)物流資源得以整合，采購(gòu)分工更專業(yè)化，資金投入更合理化。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　橫向合作經(jīng)營(yíng)。橫向合作經(jīng)營(yíng)是指從事相同采購(gòu)業(yè)務(wù)，但不存在相互依存關(guān)系的企業(yè)之間的采購(gòu)供應(yīng)合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系。橫向合作最典型的模式是：工程施工企業(yè)之間因共同需要相同物資而進(jìn)行的聯(lián)合采購(gòu)的模式；使用時(shí)間不同而相互聯(lián)合互補(bǔ)供應(yīng)的橫向聯(lián)合。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　橫向合作經(jīng)營(yíng)的結(jié)果是可以實(shí)現(xiàn)資源共享。首先是競(jìng)爭(zhēng)能力的共享，合作體內(nèi)每個(gè)企業(yè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)的采購(gòu)市場(chǎng)成為合作體內(nèi)所有企業(yè)的采購(gòu)市場(chǎng)，因?yàn)楹献鞯囊?guī)模效應(yīng)，在這部分市場(chǎng)中的供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力被相對(duì)弱化，合作體內(nèi)的企業(yè)的采購(gòu)成本將會(huì)低于獨(dú)立采購(gòu)成本。同時(shí)，合作體市場(chǎng)的規(guī)模效應(yīng)對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，采購(gòu)供應(yīng)成本可以更進(jìn)一步降低。其次是技術(shù)的共享，合作體內(nèi)每個(gè)企業(yè)都有自己的采購(gòu)技術(shù)特點(diǎn)，合作經(jīng)營(yíng)的結(jié)果使得合作體內(nèi)各種采購(gòu)技術(shù)特點(diǎn)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合作體內(nèi)共同的、比較全面的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)體系，既降低了每個(gè)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，又增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍。第三是業(yè)務(wù)能力的共享，增加業(yè)務(wù)能力一般來(lái)講需要資金的投入，因?yàn)楹献黧w內(nèi)部企業(yè)之間的相互合作，當(dāng)某一企業(yè)因?yàn)榧竟?jié)性或隨機(jī)性采購(gòu)供應(yīng)量較大時(shí)，可以使用合作體內(nèi)部其它企業(yè)的既有資源，并且不用大量資金的投入，進(jìn)而使得合作體內(nèi)部的投資更趨于合理化。橫向合作經(jīng)營(yíng)的有利之處遠(yuǎn)不止這些，但資源共享是這一合作方式的主要特點(diǎn)。 blog
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　　網(wǎng)絡(luò)化合作經(jīng)營(yíng)。網(wǎng)絡(luò)化合作經(jīng)營(yíng)方式是指既有縱向合作又有橫向合作的全方位合作經(jīng)營(yíng)模式。網(wǎng)絡(luò)化合作經(jīng)營(yíng)有著縱向合作和橫向合作共同的特點(diǎn)，是最常見(jiàn)的合作經(jīng)營(yíng)模式。 blog
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　　合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　縱向合作與競(jìng)爭(zhēng)?？v向合作經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)主要是合作伙伴的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)量大、信譽(yù)度高的上下游合作伙伴?？v向合作競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)主要表現(xiàn)是想做縱向合作體的“盟主”，使其他上下游的合作者依附于“盟主”。從這個(gè)意義上講，縱向合作經(jīng)營(yíng)的個(gè)體，又都通過(guò)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)范圍的橫向合作等方法，努力擴(kuò)大自身的實(shí)力，增加在縱向合作體中的比重。當(dāng)“盟主”的實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他合作伙伴時(shí)，局部的壟斷就會(huì)形成，進(jìn)而形成局部的壟斷超額利潤(rùn)，縱向平等合作的關(guān)系將被打破，新的縱向合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系將會(huì)重新建立。 項(xiàng)目管理論壇
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　　橫向合作與競(jìng)爭(zhēng)。橫向合作體內(nèi)部的工程施工企業(yè)要與其他工程企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，就必須有自己獨(dú)到的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則就可能被排斥在橫向合作體陣營(yíng)之外，因?yàn)闄M向合作經(jīng)營(yíng)的前提是“雙贏”甚至“多贏”的互惠互利原則。一個(gè)沒(méi)有任何貢獻(xiàn)，只是依附其他企業(yè)生存的企業(yè)很難想象會(huì)和別人成為合作伙伴。所以，橫向合作經(jīng)營(yíng)的工程施工企業(yè)，更應(yīng)加強(qiáng)自身采購(gòu)供應(yīng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。橫向采購(gòu)供應(yīng)合作體內(nèi)部的工程施工企業(yè)雖然有市場(chǎng)劃分，但都想盡可能多地占領(lǐng)供應(yīng)市場(chǎng)份額，和縱向合作經(jīng)營(yíng)一樣，都想在橫向合作體內(nèi)部充當(dāng)“盟主”的地位，創(chuàng)造價(jià)值增值。所以，橫向合作體內(nèi)部的工程施工企業(yè)在和企業(yè)進(jìn)行橫向合作的同時(shí)，又都和自己上下游的企業(yè)進(jìn)行著縱向的合作，以增加自己在橫向合作體內(nèi)部的影響力和自己的自由空間。當(dāng)橫向合作體“盟主”的實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)合作體其他成員時(shí)，合并和局部的壟斷也會(huì)形成，進(jìn)而形成局部的壟斷超額利潤(rùn)，橫向平等合作的關(guān)系將會(huì)打破，新的橫向合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系將會(huì)重新建立。
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　　可以看出，合作和競(jìng)爭(zhēng)是同時(shí)存在的，合作是相對(duì)的，而競(jìng)爭(zhēng)是絕對(duì)的，在一定條件下，合作經(jīng)營(yíng)優(yōu)于對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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　　合作經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范 項(xiàng)目管理論壇
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　　合作經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析。所謂合作經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)是指由于合作體系統(tǒng)內(nèi)、外部環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性而導(dǎo)致合作體的企業(yè)成員發(fā)生損失的可能性。如失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、被兼并及合作失敗的可能性。合作經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)