PC工程采購的風(fēng)險應(yīng)對

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　　一、PC工程風(fēng)險的背景泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　PC（即Procurement ＆Construction，縮寫PC，采購和施工，施工承包模式之一）工程是EPC（即Engineering Procurement Construction，縮寫EPC，設(shè)計－采購－施工，施工總承包模式之一）工程的子工程。主要是因EPC模式中設(shè)計相對獨立，或業(yè)主因未知風(fēng)險多而自己承擔(dān)大部分管理風(fēng)險，把“設(shè)計－采購－施工”模式工程進(jìn)行直接拆分分包或再分包，把設(shè)計環(huán)節(jié)單獨拿出來分包、另把采購和施工拿出來分包的施工承包模式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　EPC模式下，投資方彌補(bǔ)業(yè)主在項目管理知識和經(jīng)驗上的不足，降低自己的項目管理壓力，僅選擇一個總承包商或總承包商聯(lián)合體，由總承包商負(fù)責(zé)整個工程項目的設(shè)計、設(shè)備和材料的采購、施工及試運行，最后提供完整的可交付使用的工程項目。它適用于規(guī)模較大、工期較長，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性的工程，其重要特點是充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，依賴稱職的專業(yè)分包商以標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)控制，使復(fù)雜的工程項目獲得成功。EPC 模式的最大特點是固定總價。在EPC模式下，業(yè)主允許EPC總承包商因費用變化而調(diào)價的情況是不多見的。因此，EPC總承包商為防范風(fēng)險， EPC合同的合同價格往往高于傳統(tǒng)合同模式的合同價格。對EPC總承包商來說，雖然這種合同模式的風(fēng)險較大，但只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機(jī)會獲得較高的利潤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　然而，到PC工程承包的一級，合同風(fēng)險中的管理風(fēng)險的大部分已經(jīng)被分化到業(yè)主（若業(yè)主直接拆分分包）或總包商（若由EPC總包商分包）層，PC工程的管理風(fēng)險相對減弱，但采購和施工層面的正常風(fēng)險卻不會因工程的再分包而減弱，相對于PC的直接買方來說，還增加了次生風(fēng)險，主要是PC承包商能力問題和與PC承包商溝通環(huán)節(jié)問題。而對于PC承包商，將直接面對諸多的風(fēng)險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在PC承包商面臨的諸多風(fēng)險中，有來自總包商轉(zhuǎn)嫁來的風(fēng)險，如價格風(fēng)險（固定總價）；有要消化設(shè)計方的風(fēng)險，如設(shè)計變更的風(fēng)險（如每處變更低于多少元就不計）；有要消化采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險（材料和設(shè)備的質(zhì)量問題）；有要消化自身組織的風(fēng)險，如組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險（如PC工程承包方的管理奉行職能制，牽制其與買方的溝通）、如人力資源風(fēng)險（如關(guān)鍵資源配置不齊、協(xié)調(diào)不到位等）；有要消化施工組織的風(fēng)險，如資源調(diào)遣、施工中的組織協(xié)調(diào)、交叉作業(yè)等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　而在PC工程中，國內(nèi)施工企業(yè)對施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險一般考慮較周全，但對采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險一般估計不足，特別是在國內(nèi)對供貨商缺乏嚴(yán)格評估體系下的供方選擇、跨國采購因思維方式及潛在風(fēng)險、運輸風(fēng)險等估計不足，本文將對PC工程采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　由于人力資源比較特殊，本文不把人力資源作為采購對象進(jìn)行風(fēng)險探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、PC工程采購的主要風(fēng)險training
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　　由于PC工程所應(yīng)用的領(lǐng)域不一樣，其所對應(yīng)的具體風(fēng)險因應(yīng)用領(lǐng)域而存在差別，因而本文僅從具有普遍性的方面對PC工程采購的主要風(fēng)險進(jìn)行分析。同時，由于人們對風(fēng)險分類的方式很多，本文不作探討，本文按賣方（承包商）的業(yè)務(wù)流程對PC工程的風(fēng)險進(jìn)行分析。項目管理論壇
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　　本文在每個流程中，對風(fēng)險的分析將按照管理風(fēng)險（根本不知道的未知風(fēng)險）和應(yīng)急風(fēng)險（可以預(yù)知或提前預(yù)防的風(fēng)險）進(jìn)行。項目管理培訓(xùn)
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　　（一）、PC工程采購的前期工作的風(fēng)險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1、管理風(fēng)險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　管理風(fēng)險即未知的未知風(fēng)險。一般隱含在合同的管理儲備金中，這是為應(yīng)對按正?；蚪?jīng)驗都不可預(yù)知的風(fēng)險。如戰(zhàn)爭、暴亂、地震等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在PC工程的前期組織中，管理風(fēng)險主要是突遭不幸公司破產(chǎn)、自然災(zāi)害及政治軍事沖突、暴亂等意外風(fēng)險事件，當(dāng)然也包括投標(biāo)時對工程的環(huán)境、氣候等預(yù)見不足或未作預(yù)見的風(fēng)險。bbs
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　　2、應(yīng)急風(fēng)險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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