某項(xiàng)目部材料員年終總結(jié)

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工作總結(jié)
公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好，我是山西太谷項(xiàng)目部材料組的負(fù)責(zé)人XXX，很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和大家交流學(xué)習(xí)項(xiàng)目材料管理工作的經(jīng)驗(yàn)和心得。
首先，我介紹一下2011年，我所在的山西太谷項(xiàng)目的工程概況和材料組的工作完成情況。我部是XX高速公路路面標(biāo)的三分部，起點(diǎn)為XX，終點(diǎn)為XX，主線全長(zhǎng)29.082公里，還包含了2個(gè)互通區(qū)和一個(gè)服務(wù)區(qū)。路面工程所需原材料數(shù)量巨大，29.08公里的工作面，運(yùn)距又長(zhǎng)，工期為3月1日至10月31日，只有8個(gè)月，當(dāng)?shù)赜质歉囟?，石材少，給材料采購(gòu)儲(chǔ)備，運(yùn)輸管理帶來(lái)了很大困難。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)也很重視材料的采購(gòu)工作，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下，我材料組的同志，多次去太谷、祁縣及鄰近區(qū)縣石料廠走訪詢價(jià)，最后確定了2家大的有實(shí)力的地材供應(yīng)商，主要供應(yīng)東、西2個(gè)料場(chǎng)的碎石，他們可以賒銷，緩解了項(xiàng)目部的資金壓力。生產(chǎn)旺季的時(shí)候?yàn)榱祟A(yù)防原材料供應(yīng)不足，又聯(lián)系了3-4家地材供應(yīng)商，保證了生產(chǎn)需要。在短短的8個(gè)月里，各種碎石累計(jì)進(jìn)場(chǎng)1，737，948T，水泥進(jìn)場(chǎng)55629.07T，砂礫進(jìn)場(chǎng)295734.71T，硅芯管進(jìn)場(chǎng)555712米，滿足了大規(guī)模生產(chǎn)的需要，同時(shí)為2012年繼續(xù)生產(chǎn)儲(chǔ)備了一定的原材。在8個(gè)月的時(shí)間里，我項(xiàng)目部累計(jì)產(chǎn)出水穩(wěn)碎石：143.6萬(wàn)噸，瀝青混凝土：29.6萬(wàn)噸。是所有分部施工進(jìn)度最快的分部。在短短的時(shí)間里，完成如此巨大的工程量，和材料的及時(shí)充足供應(yīng)密不可分。這是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料工作的重視和材料組全體同仁的辛苦工作的結(jié)果。
其次，我和大家交流一下我做材料工作30多年來(lái)的心得和體會(huì)。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)幾十年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
一把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。
采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。