電建施工企業(yè)變電所土建工程施工階段質(zhì)量管理淺析

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摘要： 本文針對(duì)變電所土建工程施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問題，結(jié)合筆者多年土建施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，從變電所施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理具體方法及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作應(yīng)注意的問題進(jìn)行了探討，提出了變電所土建工程施工質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的質(zhì)量管理辦法。

關(guān)鍵詞： 變電所 土建工程  現(xiàn)場(chǎng)施工  質(zhì)量管理

變電所基建工程中，因市場(chǎng)、工期、電建施工企業(yè)在土建專業(yè)資質(zhì)限制，往往需要將承建變電所工程中的土建工程分包給專業(yè)的建筑承包商施工。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，從業(yè)人員的重組，農(nóng)村勞動(dòng)力大量涌入城市，加之建筑行業(yè)中專業(yè)操作人員的流失，施工現(xiàn)場(chǎng)從事一線操作的技術(shù)工人基本由民工替代了，因民工多未經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，專業(yè)操作技術(shù)較薄弱，且民工來源不穩(wěn)定，致使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工人技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)“企業(yè)高資質(zhì)，操作低素質(zhì)”的情況，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制基本依賴于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的督導(dǎo)。

變電所土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)該遵循驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制的指導(dǎo)思想，在施工階段現(xiàn)場(chǎng)如何有效地控制變電所的土建分包工程的質(zhì)量，我認(rèn)為應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的施工質(zhì)量管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。變電所土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理一切以施工圖設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)程規(guī)范為根據(jù)，一切以數(shù)據(jù)說話，做好事前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中，抓重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，對(duì)變電所土建工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量督導(dǎo)控制，從而有效地實(shí)現(xiàn)變電所土建施工的全方位質(zhì)量控制，滿足電氣安裝工作的順利實(shí)施。 

1、把握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)  

把握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，就是選擇最適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，并達(dá)到最好的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督導(dǎo)效果。如何把握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是開展工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作首先遇到的一個(gè)重要問題。顯然，我們不能毫無規(guī)律地隨意將施工質(zhì)量管理工作插入到分包單位現(xiàn)場(chǎng)土建工程質(zhì)量管理的工作中，若事無巨細(xì)均由總包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員采用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督導(dǎo)，這樣既易造成整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的混亂和被動(dòng)，又會(huì)對(duì)分包商的質(zhì)量管理工作造成太多不必要的干擾，難以取得有效的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理結(jié)果。因此，我們必須有重點(diǎn)地在土建工程中選擇對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作最有效的環(huán)節(jié)，作為開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的切入點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理切入點(diǎn)一般應(yīng)選擇在工程各階段檢查和復(fù)審環(huán)節(jié)中，既能有效地檢查出施工階段的質(zhì)量問題，又不影響分承包商的工作，同時(shí)還確保工程各階段檢查和復(fù)審工作的實(shí)施，使工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作取得良好的效果。

開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，必須做好以下兩個(gè)方面的工作：

（1）制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃。其中要著重依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司Q/GDW183-2008《110kV～1000 kV變電(換流)站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》相關(guān)要求確定好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作。

（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作需要多方的支持和配合才能有效開展。因此，工程開始前對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作做出計(jì)劃，選擇和確定工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作，使其具有一定的可操作性，并使有關(guān)措施得到相關(guān)部門的理解和支持，成為開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的首要任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃的確認(rèn)通過解釋和協(xié)商，可使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)一步取得業(yè)主、監(jiān)理及電力質(zhì)監(jiān)站的理解和支持。同時(shí)，也使監(jiān)理、分承包商配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的開展做好方方面面的準(zhǔn)備。

2、施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

2.1建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

總承包單位首先要審查分承包商的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促分承包商落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

2.2質(zhì)量控制事前預(yù)防，施工操作事先督導(dǎo)

（1）對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求分承包商在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥、紅磚等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥、紅磚做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料，要求分承包商保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。混凝土澆筑的施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工程序是否可行。若有施工工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)立即通知分包商及時(shí)組織整改。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制。在工程施工前，應(yīng)及時(shí)召開由分包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及相關(guān)班組長(zhǎng)到位的質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收、認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序施工的規(guī)定。如果分承包商沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)拒絕上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。另外，總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班督導(dǎo)、隨機(jī)抽查的方法，待分承包商進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底杜絕土建工程施工中質(zhì)量問題。

（3）嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向分承包商提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求分承包商自檢合格，由專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字報(bào)審?？偘?/span>方現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況組織分承包商項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全、合格證及試驗(yàn)（復(fù)試）報(bào)告是否齊全；標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求分承包商質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收。總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)以書面形式通知分承包商，不能采用口頭通知的方式，待分承包商處理或返工完后，再進(jìn)行復(fù)檢，并填寫好驗(yàn)收報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審核。

2.3動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在變電所土建工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要之處。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作認(rèn)識(shí)不足的同志往往認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，只是總包質(zhì)量管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣的做法往往使一些施工質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。在施工質(zhì)量過程控制中由靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理卓有成效的方法。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制主要抓住以下幾方面工作：

（1）加強(qiáng)變電所土建工程質(zhì)量檢查管理力度，重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目全方位現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)于總包商每一位從事現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；嘴勤，對(duì)于施工班組易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)重要施工項(xiàng)目要經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在檢查督導(dǎo)方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工圖及施工規(guī)程規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)為依據(jù)）、“細(xì)”（工作要勤，操作要細(xì)）、“實(shí)”（做事要實(shí)，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為分承包商解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員須全方位現(xiàn)場(chǎng)檢查工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如在現(xiàn)場(chǎng)砼梁、板、柱等主體結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)，總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定砼坍落度是否超標(biāo)、穩(wěn)定，試塊抽取、制作是否符合要求。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知分承包商整改，消除施工質(zhì)量隱患。 

（2）變電所土建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中抓重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定要進(jìn)行質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理的具體分項(xiàng)、分部工程。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)綁扎第一道梁板柱鋼筋、支第一道梁板柱模板、澆筑第一根框架柱、砌筑、粉刷第一面墻體時(shí)，總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸等，對(duì)于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處、懸挑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工圖、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求分包商嚴(yán)格進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

（3）總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視督導(dǎo)，量測(cè)檢查，用數(shù)據(jù)說話。通過現(xiàn)場(chǎng)巡視督導(dǎo)，實(shí)地測(cè)量數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線偏差多少、標(biāo)高低還是高、鋼筋綁扎少了幾根、規(guī)格綁錯(cuò)多少、砼澆筑完后蜂窩及孔洞各多少、蜂窩多大、孔洞多深、在什么結(jié)構(gòu)部位等等。提前以書面形式通知分承包商并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使分承包商對(duì)于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

2.4事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題 

當(dāng)土建分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)及時(shí)按國(guó)家電網(wǎng)公司Q/GDW183-2008《110kV～1000kV變電(換流)站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

（1）質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總包項(xiàng)目部及時(shí)下發(fā)工程整改通知，要求分承包商進(jìn)行有效整改。督導(dǎo)分承包商及時(shí)編制整改方案，迅速處理問題，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的目的，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失和延誤電氣安裝的工期。

（2）針對(duì)重要、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的不同工序要根據(jù)施工工藝的操作要求畫出流程圖，如澆筑梁、板、柱砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員只對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見，而不去強(qiáng)調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣使分承包商和施工人員愿意接近總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理疏忽的地方，與總包商密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

3、開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作應(yīng)注意的問題

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作是涉及人和事的一種督導(dǎo)和管理的工作，不可避免地會(huì)遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問題如果開始時(shí)處理不慎，會(huì)對(duì)后續(xù)的或其他部分的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作造成被動(dòng)和混亂。開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作時(shí)必須注意以下一些問題：

（1）總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)分承包商開展工作的同時(shí)，不能疏忽與分承包商的溝通和協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工作中應(yīng)多聽取分承包商意見，注意維護(hù)和保持與分承包商方配合一致。

（2）總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分承包商有不同意見時(shí)，應(yīng)從技術(shù)角度加以充分說明，然后由分承包商決定?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員只有取得分承包商的充分支持和配合才能有效地開展工作。

（3）總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員從事變電所土建工程技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，主要工作在于檢查工程質(zhì)量，而不是參與分承包商的工程開發(fā)。因此，總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員原則上不應(yīng)為分承包商指定或?qū)で蠊こ探鉀Q方案，以避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作造成被動(dòng)。

（4）當(dāng)總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要向分承包商提出工程質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)直接提出所需要解決的問題和所要達(dá)到的目標(biāo)。其中應(yīng)注意的是，總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員要避免指定具體的方案（或做法）來要求分承包商做某事或達(dá)到某種要求。

（5）注意做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作記錄，做好各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要求的跟蹤管理工作，這是完整地做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。對(duì)變電所土建工程任何工作安排、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要求和相應(yīng)答復(fù)，以及有關(guān)的落實(shí)和完成情況，都應(yīng)有完整的，可以跟蹤管理的工作記錄。

（6）總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)分包商的工作要求，應(yīng)及早向?qū)Ψ教岢觥?/span>

4、結(jié)束語(yǔ) 

在工程開始前就注意做好和分承包商的工程管理協(xié)商，明確各階段的有關(guān)工作和相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理安排計(jì)劃，必須根據(jù)工程的階段工作安排選擇和確定工程的各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作時(shí)，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作集中在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中并針對(duì)該環(huán)節(jié)的重點(diǎn)來開展，還必須注意與各方的溝通協(xié)調(diào)，并著重在工程中要求分承包商切實(shí)抓好階段工作進(jìn)度。實(shí)踐證明，這些方法有效地促進(jìn)了雙方的配合，在工程的適當(dāng)環(huán)節(jié)有效地開展了質(zhì)量檢查和及時(shí)的糾錯(cuò)工作，避免了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作出現(xiàn)混亂和對(duì)分承包商開發(fā)工作的阻礙，取得了良好的工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效果。

[參考文獻(xiàn)]：

1、GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

2、DL/T5210.1-2005《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定 第1部分：土建工程》

3、Q/GDW183-2008《110kV～1000kV變電(換流)站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》

4、《建筑施工手冊(cè)(第四版)》中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2006年5月第8次印刷

作者簡(jiǎn)介：米星平（1957年10月—）男，工程師，大專。1974年8月參加工作，1990年起長(zhǎng)期從事電力建設(shè)工程的建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。