病房樓建筑施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)28p

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第一節(jié) 工程施工總程序
1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置，組織人力、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、圖紙會(huì)審、編制事項(xiàng)、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
2、對(duì)土建預(yù)留洞、預(yù)埋件、地溝進(jìn)行檢查、風(fēng)道位置測(cè)定。
3、風(fēng)管、支管預(yù)制，通風(fēng)、風(fēng)道安裝。設(shè)備就位找平，通風(fēng)支管、風(fēng)口及附件安裝。
4、各種管道的除銹、防腐、交工驗(yàn)收、保運(yùn)、回訪(fǎng)。
第二節(jié) 各分部分項(xiàng)工程原則
先預(yù)制后安裝，先主干管后立支管及附件，先設(shè)備就位后配置管路、線(xiàn)路，先系統(tǒng)調(diào)壓后沖洗，最后進(jìn)行防腐及隱蔽驗(yàn)收。
第三節(jié) 施工方案部署
1、本工程為本市施工，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)解決好工人的食宿等具體問(wèn)題，并應(yīng)將所需材料、機(jī)具等盡快到場(chǎng)以滿(mǎn)足施工的需要。
2、進(jìn)駐的工人分成五個(gè)班，即管道安裝一班和二班、風(fēng)道制作班，風(fēng)道安裝班，構(gòu)件制作班，每班分成若干小組隨時(shí)調(diào)整以滿(mǎn)足施工需要。
3、施工時(shí)可從一層樓開(kāi)始逐步向上施工。
4、通風(fēng)管道的制作安裝可根據(jù)工期要求采取工廠(chǎng)預(yù)加工或現(xiàn)場(chǎng)邊加工邊安裝的形式。
5、管道部分，安裝班組分三個(gè)作業(yè)面開(kāi)始施工，即一個(gè)班組做可先施工后安裝設(shè)備的主干管，第二班組做管道井主干管，第三班組從一層開(kāi)始逐層向上做各層的主干管。
6、待設(shè)備到貨后再分頭安裝設(shè)備。
7、待設(shè)備安裝好后，再連接各風(fēng)道與設(shè)備的連接部分。
8、每層工程安裝完畢后，可逐層進(jìn)行打壓試驗(yàn)及風(fēng)道的檢驗(yàn)。
9、所有安裝結(jié)束后進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，交工驗(yàn)收。

第四節(jié) 施工組織管理
4.1 施工組織管理總體思路
本工程要求高，工種多，預(yù)先全面系統(tǒng)地進(jìn)行施工組織及管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，圍繞著施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排。協(xié)調(diào)好各工種之間，資源與時(shí)間之間，各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系，在整個(gè)施工過(guò)程中按照客觀(guān)的施工程序及規(guī)律做出科學(xué)的合理的安排，使工程施工取得相對(duì)最優(yōu)的效果，是我們?cè)谑┕で澳酥琳麄€(gè)施工全過(guò)程中都需認(rèn)真對(duì)待的課題，我們一定會(huì)抓好這個(gè)關(guān)鍵，使得建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計(jì)效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟(jì)效益得到最好的體現(xiàn)。為此，我公司將配備一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高，會(huì)管理善協(xié)調(diào)的管理人員進(jìn)行施工組織。