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住宅及地下室施工組織設(shè)計(jì)方案165p
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工程類(lèi)型為多層與高層住宅樓,地下室兩層,含人防區(qū)域。結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架、框支剪力墻結(jié)構(gòu)。場(chǎng)區(qū)占地面積約18000M2,總建筑面積117300M2。基礎(chǔ)施工時(shí)基坑深度約10m,周邊護(hù)坡樁支護(hù)。
四、本次工程的施工目標(biāo)
施工質(zhì)量目標(biāo)
確保本工程達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求。
施工工期目標(biāo)
確保本工程以900個(gè)日歷天(2013年10月16日—2014年 9月 10日,具體開(kāi)工時(shí)間以甲方開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn))完成合同文件所要求的全部施工任務(wù),并按合同文件要求完成各節(jié)點(diǎn)工期。
施工安全文明目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”,即無(wú)殘疾、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌;輕傷率控制在0.3‰以?xún)?nèi),實(shí)現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標(biāo)。
環(huán)保目標(biāo)
達(dá)到ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。
第二章、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)
一、施工階段場(chǎng)地狹小
特點(diǎn)分析:
本工程擬建場(chǎng)地盡管比較大,但四周?chē)鷫嚯x基坑邊距離狹小,約2m左右, 2臺(tái)塔吊的運(yùn)轉(zhuǎn)半徑內(nèi)都無(wú)法布置模板工程材料場(chǎng)地。因此,地下室較大范圍內(nèi)的施工材料都要通過(guò)塔吊之間周轉(zhuǎn)1-2次,對(duì)施工工期影響很大。如何合理利用施工場(chǎng)地,以滿(mǎn)足施工的需求,是場(chǎng)地布置時(shí)要特別考慮的,場(chǎng)地的安排難度比較大。
解決方法:
合理安排各種臨時(shí)設(shè)施及各種材料加工、堆放場(chǎng)地,盡量減少因材料二次搬運(yùn)帶來(lái)的進(jìn)度、成本增加。
地下室頂板全部完成后,在頂板上設(shè)置木工加工場(chǎng)地。
二、分包單位多,總承包管理協(xié)調(diào)難度大
特點(diǎn)分析:
本工程部分工程由業(yè)主指定分包,其中部分工程將與主體結(jié)構(gòu)工程同時(shí)穿插施工,大部分工程將在裝修階段穿插進(jìn)行,且各專(zhuān)業(yè)工種的施工工期又有著內(nèi)在的牽連,因此如何為各專(zhuān)業(yè)分包單位盡早提供操作面、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種之間的銜接、控制施工質(zhì)量、加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)、避免返工是管理的重點(diǎn)。
本工程業(yè)主指定分包多,在施工過(guò)程中如何去協(xié)調(diào)和管理這些單位,保質(zhì)保量按期完成其工作,是體現(xiàn)總承包管理水準(zhǔn)的一個(gè)重要方面。
解決方法:
根據(jù)施工總工期及各分項(xiàng)工程的必要工期兼顧流水搭接周期,對(duì)各分包單位進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做統(tǒng)籌安排,確保各分項(xiàng)工程(包括專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程)的施工進(jìn)度滿(mǎn)足總工期要求,通過(guò)各分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制施工總工期。
通過(guò)有效管理和協(xié)調(diào)各類(lèi)分包單位,提前掌握各工種、各施工隊(duì)伍的施工操作面及施工周期,為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包單位提供一切現(xiàn)場(chǎng)已有的施工機(jī)械,及早提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)施工單位所需的施工作業(yè)面,將各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包工程的施工工期納入我公司的施工總工期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào),及時(shí)對(duì)己完分項(xiàng)工程組織質(zhì)量驗(yàn)收,便于及時(shí)開(kāi)展下道工序,己完區(qū)域,在下道工序開(kāi)始前對(duì)前道工序的己完產(chǎn)品及半成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施、杜絕不必要的返工,以確保本工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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