酒店施工標書85p

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　　　　2.2建筑設計概況：
　　　　本工程為湖南省大成國際大酒店有限公司的新成大廈工程，總建筑面積為29700m2。由地下室二層、地上二十九層組成。
　　　　地下一層車庫，地下二層為車庫及部分設備用房。
　　　　建筑物總高度為99.95m，工程為一類高層建筑，耐火等級為一級，建筑設計合理使用年限為50年。
　　　　2.3結構設計概況：
　　　　結構體系：為框架、剪力墻結構體系。
　　　　耐火等級：建筑耐火等級為一級。
　　　　本工程均采用人工挖孔樁基礎，地下室底板500厚，局部為600厚。
　　　　鋼筋混凝土結構部分：鋼筋分別采用Ⅰ級HPB235MPa、Ⅱ級HRB335MPa新Ⅲ級鋼筋HRB400MPa。
　　　　2.4工程特點
　　　　2.4.1該工程地處長沙市的五一大道與蔡鍔路交匯的西北角，交通繁忙，人流、車流集中。施工過程中，需對施工工序的安排、建筑材料的運輸進行細致、周密地組織與部署，遵守長沙市的交通管制和環(huán)保法規(guī)，認真作好建筑物周邊的安全防護，維護長沙市的市容、市貌。
　　　　2.4.2該工程的建筑物邊線緊鄰道路紅線，施工場地十分狹窄。需對現場臨建布置、材料堆放與儲存以及現場文明施工作出詳細、具體、可操作性強的專題方案，以指導工程施工。
　　　　2.4.3該工程的體量大，施工前，須認真作好各項技術、物資準備工作。編制技術方案時，要進行多方案比較，優(yōu)選施工技術方案，增強施工技術方案的預見性、超前性和可操作性。施工過程中，需加大周轉材料、資金以及科技的投入，優(yōu)化資源配備，增強施工技術方案嚴肅性，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，以滿足工程施工需要。
　　　　2.4.4該工程的承包范圍包括基礎、土建、水電安裝工程施工，參與施工的專業(yè)、工種、人員多。施工過程中，項目經理部須充分發(fā)揮組織、管理、控制、協(xié)調的職能，合理、科學地組織各專業(yè)、各工種、各工序進行穿插、搭接作業(yè)，充分利用作業(yè)面。協(xié)調處理好各專業(yè)、各工種、各工序的相互關系，使各專業(yè)、各工種、各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。
　　　　2.4.5該工程為高層建筑物，施工過程中須建立軸線和垂直度控制的內部控制點和外部控制點，嚴格控制其垂直度。
　　　　2.4.6該項目西面臨街，南面緊挨五一大道，對施工現場文明施工、安全防護和環(huán)境保護提出了較高的要求。
　　　　3.施工部署
　　　　3.1施工部署原則
　　　　實行項目法管理，積極開發(fā)、引進、采用新技術、新工藝、新材料，精心組織施工，以優(yōu)質、高速、安全、低耗地完成工程建設任務。在項目施工管理過程中堅持遵守下面的項目管理的基本原則，以這些基本原則指導項目施工管理的一切工作，使管理效果達到最佳狀態(tài)。
　　　　3.1.1目標控制原則。即首先確定項目施工管理的總目標，然后逐層分解落實總目標，以構成項目施工管理的目標體系。
　　　　3.1.2分解管理原則。將項目施工管理工作分解到各分部分項工程中，并把項目施工管理工作劃分成多個專業(yè)工作事件單元，做到有的放矢、各個擊破、突出重點、抓住矛盾，解決關鍵問題。
　　　　3.1.3統(tǒng)籌協(xié)調管理原則。在項目施工管理過程中采用不同的協(xié)調手段合理解決項目施工過程中產生的目標沖突、結構矛盾、行為沖突、環(huán)境矛盾，保持項目施工過程的有機統(tǒng)一，確保項目施工管理目標的最終實現。
　　　　3.1.4優(yōu)化管理原則。在目標控制原則、分解管理原則、統(tǒng)籌協(xié)調管理原則的基礎上，力求以最少的資源投入（包括勞動力、資金、材料、設備、工期等）獲得最大的產出效果（包括經濟效益、社會效益），確保項目施工管理的整體最優(yōu)化。
　　　　3.2施工段劃分
　　　　本工程基礎及主體工程施工時按整體施工的原則，確保了結構的整體性，最大限度地方便本工程的施工管理和控制。
　　　　3.3工程管理目標
　　　　3.3.1工程質量目標：積極推行IS09002質量體系標準化管理，確保工程質量達到優(yōu)良工程，爭創(chuàng)湖南省建筑工程芙蓉獎。其中：分項工程一次交驗合格率100%，分部工程優(yōu)良率80%以上，并確保基礎、主體、屋面、安裝工程等達到優(yōu)良。在質量方面虛心聽取建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質監(jiān)站的意見和建議，遵守國家現行規(guī)范。
　　　　3.3.2建設工期目標：自開工之日起，確保在360個日歷天內完成全部施工任務。
　　　　3.3.3安全生產目標：嚴格遵守安全操作規(guī)程，安全措施可靠，保護設施周密齊全，杜絕大小安全事故，保證施工安全，確保達到《建筑施工安全檢查標準》的優(yōu)良以上等級。
　　　　3.3.4文明施工目標：在建筑物附近按業(yè)主單位規(guī)定的范圍砌2.5m高圍墻，并設置大門；圍墻立邊用混合砂漿粉刷，面刷涂料，在圍墻上裝飾燈箱標語；嚴格遵守環(huán)保法規(guī)；按文明施工管理精心組織施工，確保省級安全文明工地。
　　　　3.3.5環(huán)境保護目標：確保周圍環(huán)境和施工區(qū)域的良好環(huán)境。
　　　　3.3.6協(xié)作配合：施工中積極配合建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位做好工程施工的各項工作，并密切配合建設單位搞好周邊單位與居民的關系，積極做好施工中的各項服務工作，以利于施工正常進行。
　　　　3.4質量管理方法
　　　　“三階段管理方法”即：把產品過程分為超前控制、過程控制、交工后控制三階段。所謂超前控制，就是在施工開始前做好各項技術準備，一是認真閱讀圖紙，優(yōu)化施工組織設計，杜絕技術差錯；二是對工程使用材料、設備及構件實行質量論證，嚴把質量檢查關；三是強化全員質量意識，采取靈活多變的形式對全員進行質量教育，使“讓用戶滿意”變成項目上下牢固的企業(yè)信條。
　　　　所謂過程控制，就是實行工序、工種、工藝質量控制，這是提高工程質量的基礎和關鍵環(huán)節(jié)；工序上要求精益求精。所謂交工后控制，就是工程交驗后，注意用戶信息反饋，做好回訪保修，使用戶滿意。
　　　　3.5工程成本控制
　　　　在施工前確定工程成本目標，在工程施工過程中定期進行成本實際值與目標值的比較，發(fā)現偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程成本目標的實現。
　　　　3.5.1資金、成本控制的經濟措施
　　　　1）編制資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。
　　　　2）進行工程量計算。
　　　　3）復核工程施工過程中的各種支付賬單。
　　　　4）在施工過程中對投資、成本進行動態(tài)跟蹤控制，定期比較、發(fā)現、分析偏差，采取糾偏措施。
　　　　5）做好成本的分析與預測。
　　　　3.5.2資金、成本控制的技術措施
　　　　1）對主要施工方案進行經濟技術分析。
　　　　2）對各種資源計劃進行優(yōu)化。
　　　　3.5.3資金、成本控制的合同措施
　　　　1）做好施工紀錄，管理保存各種文件圖紙，特別是實際施工變更情況的圖紙。注意積累素材。
　　　　2）參與合同的制定、修改、補充工作，著重考慮它對成本控制的影響。
　　　　3.6施工準備
　　　　施工準備包括技術準備、勞動組織準備、物資準備和施工現場準備等工作。
　　　　3.6.1技術準備
　　　　技術準備是施工準備的核心。由于任何技術上的差錯和隱患都可能危及人身安全和造成質量事故，帶來生命、財產和經濟的巨大損失，因此必須認真做好技術準備工作。
　　　　1）項目部在收到本工程的設計圖紙和有關技術文件后，盡快組織工程技術人員熟悉、研究所有技術文件和圖紙，全面領會設計意圖；檢查圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致；技術要求是否正確；并與現場情況進行核對。同時要作出詳細記錄，記錄應包括對設計圖紙的疑問和有關建議。
　　　　2）原始資料的進一步調查分析
　　　　對本工程進行實地勘察，進一步獲得有關原始數據的第一手資料，這對于正確選擇施工方案、制定技術措施、合理安排施工順序和施工進度計劃是非常必要的。
　　　?。?）自然條件的調查分析
　　　　A、地質：應了解的主要內容有：地質構造、覆蓋層土質、土的性質和類別、地基土的承載力、妨礙基礎施工的障礙物、地震級別和烈度等。
　　　　B、氣象：氣溫、氣候、降雨、風向、風速等變化規(guī)律及公司在長沙地區(qū)的歷年記錄；冬、雨季的期限等情況。
　　　　C、施工現場的地形地物
　　　　（2）技術經濟條件的調查分析
　　　　主要內容包括：甲供材料供應狀況、可提供的施工用水用電狀況、當地消防治安狀況及分包單位的實力狀況等。
　　　　3）施工前的設計技術交底
設計技術交底由建設單位(業(yè)主)主持，設計、監(jiān)理和施工單位(承包商)參加。先由設計單位說明工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求，進行技術交底。然后施工單位根據研究圖紙的記錄以及對設計意圖的理解，提出對設計圖紙的疑問、建議和變更。最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一作好記錄，形成“設計技術交底紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。