混凝土攪拌站屬于什么產(chǎn)業(yè)類(lèi)型

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經(jīng)過(guò)幾年的變遷，商品混凝土市場(chǎng)已經(jīng)迅速?gòu)?不應(yīng)求&入&大于求&各個(gè)新建的民營(yíng)股份制攪拌站按揭購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備要定期還款；投資商的收益要給予保證；企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、人員的日常開(kāi)銷(xiāo)都加大了資金的壓力。此外，商品混凝土攪拌站的特點(diǎn)是產(chǎn)量決定利潤(rùn)，產(chǎn)量越大，平均生產(chǎn)成本越低、利潤(rùn)越高；企業(yè)參與的大項(xiàng)目越多，知名度越高，承攬工程越容易，這些因素都促使各攪拌站紛紛拋棄以前形成的默契行規(guī)，開(kāi)始為生存而無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，壓低價(jià)格，搶奪市場(chǎng)。商品混凝土市場(chǎng)價(jià)格已降至底線，從90年代每方混凝土100多元的利潤(rùn)下滑到現(xiàn)在只有10～20元/也只是在免稅的前提下，如果是全額繳稅，利潤(rùn)還不到10元/讓我們算一筆帳：原材料的成本就接近210元/輸成本9元/包括人工費(fèi)），還有設(shè)備折舊、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及零配件購(gòu)置費(fèi)用、人員工資、管理費(fèi)用、稅金、水電燃油費(fèi)用、土地租用費(fèi)用，實(shí)際利潤(rùn)所剩無(wú)幾。前幾年開(kāi)發(fā)商可以輕松的從銀行拿到貸款，現(xiàn)在銀行收縮了銀根，開(kāi)發(fā)商只能找下游的建筑承包商分擔(dān)資金壓力，建筑承包商不但要墊資承攬項(xiàng)目，同時(shí)又要找混凝土攪拌站、材料供應(yīng)商等下游產(chǎn)業(yè)尋求支持。由于施工單位拖欠款現(xiàn)象十分普遍，許多攪拌站在承攬工程時(shí)采取了寧可被壓低價(jià)格，也要干工程款有保障的項(xiàng)目；寧可設(shè)備人員閑置，也不盲目開(kāi)工；寧可壓縮產(chǎn)量，喪失利潤(rùn)，也不墊資生產(chǎn)，形成新的資金拖欠。以上種種現(xiàn)象都不是一個(gè)健康的商品混凝土市場(chǎng)應(yīng)有的現(xiàn)象，這些對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的震動(dòng)、沖擊。

由于混凝土攪拌站自身產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)制造過(guò)程的特殊性，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，運(yùn)用傳統(tǒng)管理手段，很難實(shí)時(shí)了解到攪拌站當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。因?yàn)樾畔⒉荒芄蚕?，銷(xiāo)售管理人員不了解當(dāng)前合同履行情況、生產(chǎn)管理人員不了解當(dāng)前生產(chǎn)要求、經(jīng)營(yíng)管理人員不了解實(shí)際成本構(gòu)成、質(zhì)控人員不能根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)狀況確定質(zhì)控措施、生產(chǎn)調(diào)度無(wú)法確知當(dāng)前可用資源情況&>

國(guó)內(nèi)大多數(shù)攪拌站目前的管理手段和管理水平，已經(jīng)制約了商品混凝土攪拌站自身盈利水平和成本控制力的提高，并會(huì)最終降低企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，這種粗放型的管理模式也有悖于建設(shè)節(jié)能環(huán)保型社會(huì)的要求，當(dāng)前攪拌站企業(yè)管理水平較低這一現(xiàn)狀已經(jīng)在事實(shí)上制約了商混行業(yè)的健康發(fā)展。<><>更多關(guān)于混凝土攪拌站的信息請(qǐng)咨詢(xún)