控制工程造價的十種常用方法

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摘要：一個項目的利潤，是所有經(jīng)過這個項目的制度方共同追求的，因為蛋糕越大，參與者分到的就會越多，當(dāng)然也會適當(dāng)，因為需要保證質(zhì)量，過度的追 一個項目的利潤，是所有經(jīng)過這個項目的制度方共同追求的，因為蛋糕越大，參與者分到的就會越多，當(dāng)然也會適當(dāng)，因為需要保證質(zhì)量，過度的追求利益，反而對一個項目的建設(shè)會產(chǎn)生負(fù)面的影響。
而利潤的關(guān)鍵就在于源頭規(guī)劃，一項工程，從源頭控制的更多的是設(shè)計，但設(shè)計控制比較難，因為創(chuàng)新需要費用，那么就必須從設(shè)計的下個環(huán)節(jié)來開始控制了，這便是工程的造價控制！下午造價一網(wǎng)通將會為您解讀工程造價控制的常用方法。
工程造價是項目建設(shè)承、發(fā)包雙方共同關(guān)注的核心。但是，項目代建單位和施工單位的立足點不同：施工單位想盡量增加工程量、材料價格、綜合單價，以增加工程造價；項目代建單位既要核準(zhǔn)工程量，又要進(jìn)行詳細(xì)的材料詢價，確定合理的綜合單價，以確定合理的工程造價。
工程造價控制是一項龐大的系統(tǒng)工程，從剛一開始的選址、可行性研究、確定總投資規(guī)模開始，通過工程量清單控制、限額設(shè)計、材料詢價、減少簽證、及時糾偏、多級審核等十方法，達(dá)到工程造價控制之目的。

一是總投資估算控制。在項目建議書和可行性研究階段的測算叫投資估算，在初步設(shè)計、擴(kuò)初、技術(shù)設(shè)計階段的測算叫設(shè)計概算，在施工圖設(shè)計階段的測算叫施工圖預(yù)算，在投標(biāo)階段的測算叫投標(biāo)報價，最終結(jié)算叫結(jié)算價。項目結(jié)算價一定要控制在項目建議書和可行性研究階段的編制的總投資估算范圍內(nèi)。
首先，總投資估算要確定建設(shè)項目的檔次，因為檔次不同，對總投資的影響極大。其次要做到不漏項，總投資中含征地、拆遷、招投標(biāo)、三通一平、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、審計、工程造價、規(guī)費等幾十種費用，工程造價、規(guī)費又各含幾十種子項，總投資估算要力求詳細(xì)、盡量全面。若漏項，則影響總投資估算，造成實際投資和計劃有較大偏差。

二是限額設(shè)計?？偼顿Y估算、建設(shè)檔次、擬選用材料確定后，對施工圖設(shè)計、二次設(shè)計、設(shè)備材料方案設(shè)計要根據(jù)以往的建設(shè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，設(shè)定上限，限額設(shè)計。
施工圖設(shè)計要分析用鋼量，要分析外部造型所引起的投資變化。重大項目的二次設(shè)計、設(shè)備材料方案設(shè)計，有的投資也很大，比如體育設(shè)施的場地照明、場地擴(kuò)聲、景觀、標(biāo)識系統(tǒng)、智能化、制冰系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、供電系統(tǒng)，每一子項也要幾百萬元、上千萬元。對這些投資較大的分項工程，二次設(shè)計要限額、限檔次。

三是工程量清單控制。工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金5大部分組成。規(guī)費、稅金兩項費用按規(guī)定計算，是固定值，無從談起控制。因此，工程量清單控制的重點應(yīng)從分部分項工程費、措施項目費、其他項目費3項費用控制入手。
分部分項工程費控制的核心是抓好工程量認(rèn)證、材料詢價兩項內(nèi)容。工程量認(rèn)證，主要是對工程量清單之外的簽證和設(shè)計變更部分進(jìn)行工程量認(rèn)證，其原則是減少現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，其主要手段是嚴(yán)格實行月結(jié)制度，即每月要進(jìn)行1次匯總，1個月的時間過后不再補(bǔ)簽。材料詢價的關(guān)鍵是認(rèn)證程序公開透明，要由施工單位申報，監(jiān)理單位、跟蹤審計單位、代建單位等4方責(zé)任主體分別詢價。
措施項目費控制的關(guān)鍵是清楚地知道措施管理費所包含的內(nèi)容，不能和現(xiàn)場簽證重復(fù)計算。在措施項目費中考慮了，就不能再進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

四是材料招標(biāo)有所突破。對設(shè)備材料價格的確定，沒有比“公開招標(biāo)競爭性談判”更有效的辦法。
材料招標(biāo)采用“公開招標(biāo)競爭性談判”模式，要對現(xiàn)行規(guī)定有所突破。招投標(biāo)法規(guī)定，標(biāo)書中的商務(wù)標(biāo)部分在評標(biāo)的過程中是不允許修改的，而“公開招標(biāo)競爭性談判”模式的精髓之處就在于對商務(wù)標(biāo)部分可以修改，可以進(jìn)行一次、兩次、三次和多次報價，甲乙雙方可以談判并最終確定中標(biāo)單位。
“公開招標(biāo)競爭性談判”模式的公開性體現(xiàn)在招標(biāo)公告公開發(fā)布，每次報價公開透明。靈活性體現(xiàn)在商務(wù)價格部分現(xiàn)場競價，采用競爭性談判。“公開招標(biāo)競爭性談判”模式可以有效避免圍標(biāo)、串標(biāo)。

五是減少簽證、變更?，F(xiàn)場簽證、設(shè)計變更是工程造價控制甲乙雙方關(guān)注的焦點。施工單位采用不均衡報價時，最關(guān)注的就是通過現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更增加造價，對那些會引起現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的部位，有意報低造價，實施時通過現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更按實結(jié)算。因此，項目代建單位在編制工程量清單時就要注意會引起現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的部位，在工程實施階段更要加強(qiáng)管理，盡可能減少簽證、變更。

六是專家評審。建立建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、供電、智能化、園林、照明等建筑各專業(yè)的專家?guī)?，是做好造價控制的捷徑。要借鑒不同專業(yè)專家的見識、力量，從投資估算開始，對設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、投標(biāo)報價、結(jié)算價提出專家修改意見。

七是較小項目簽訂固定總價合同。較小項目，比如方案設(shè)計費、地勘費、項目咨詢費、環(huán)境影響評價費、臨時圍墻費、路燈、綠化、門頭標(biāo)識等，單項投資在50萬元以下的，簽訂固定總價合同，結(jié)算時不予調(diào)整，以減少爭執(zhí)爭議，其實質(zhì)是將工程造價的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了承包單位。

八是及時糾偏。及時糾偏就是在工程項目的進(jìn)展過程中，不斷地把費用計劃值與實際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差發(fā)生的原因并及時采用糾偏措施。如費用超出預(yù)算，要仔細(xì)分析到底是進(jìn)度提前造成的還是工程量增加、材料價格變更造成的。

九是激勵機(jī)制。為更好地做好工程造價控制，無論是設(shè)計單位還是施工單位、監(jiān)理單位、項目管理單位、審計單位，凡提出切實可行的設(shè)計和施工方案、施工工藝的，降低工程造價的，按節(jié)約額的一定比例予以獎勵，以提高參與工程造價控制的積極性。

十是多級審核。項目竣工后要求施工單位上報3份竣工結(jié)算資料，由監(jiān)理單位造價工程師、代建單位造價工程師、審計單位造價工程師“背對背”同時審核，并分別拿出審核意見。甲方應(yīng)仔細(xì)分析3家的審核結(jié)果，尤其是分析差異產(chǎn)生的原因，最終確定結(jié)算價格。

工程造價控制方法有很多，但常用方法大致為上述十類，如想了解更多，請登錄造價一網(wǎng)通平臺，會有你想要的信息！