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萬科十幾年的江湖老大地位 最終被綠地?fù)屪?/h1>

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摘要：回顧2014年，全國房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)整，前三季度市場量價(jià)齊跌，受限購限貸政策放松、公積金貸款政策放寬、央行降息等一系列政策的刺激及影響，四季度逐漸顯現(xiàn)翹尾態(tài)勢。

綠地超萬科成新老大

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，回顧2014年，全國房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)整，前三季度市場量價(jià)齊跌，受限購限貸政策放松、公積金貸款政策放寬、央行降息等一系列政策的刺激及影響，四季度逐漸顯現(xiàn)翹尾態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，2014年全國商品房銷售額同比降近8%，銷售均價(jià)同比跌近5%。在急轉(zhuǎn)直下的市場環(huán)境中，房企經(jīng)受來自政策、去化、資金等方面的多重考驗(yàn)，房地產(chǎn)江湖迎來一個(gè)關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折。

綠地成銷售雙料冠軍　　

前年就曾對萬科老大地位發(fā)起沖擊的綠地，去年勢頭更猛。根據(jù)中國某研究院的最新報(bào)告，去年1-12月，綠地集團(tuán)銷售金額為2403億元，銷售面積為2105萬平方米；萬科銷售金額為2180億元，銷售面積為1834萬平方米，綠地最終超過萬科奪取銷售“雙料”冠軍。

萬科十幾年的江湖老大地位，最終被搶走。萬科總裁郁亮曾多次公開表態(tài)，“萬科做老大真的很久，有誰愿意拿去真的很好”。有趣的是，綠地是如何超越萬科的，卻引發(fā)業(yè)界熱議。早在2014年12月初，綠地就宣布將超越萬科的消息，萬科官方微信“萬周君”以“你們懂的”四個(gè)字來回應(yīng)，綠地則以“上天、入地、出海”，六個(gè)字來回應(yīng)，意思就是，綠地靠的是超高層建筑、地鐵投資產(chǎn)業(yè)(地鐵上蓋綜合體及配置服務(wù)設(shè)施)和海外開發(fā)三大武器來超越萬科的。　

數(shù)據(jù)顯示，近些年，綠地逐漸加大海外房地產(chǎn)市場投資，2013年100億美元，2014年增至200億美元，2015年計(jì)劃海外投資額達(dá)到400億美元。未來3- 5年內(nèi)，海外市場將是綠地房地產(chǎn)板塊銷售收入重要組成部分之一。　

而作為國內(nèi)最大的專業(yè)住宅開發(fā)商，萬科則強(qiáng)調(diào)在白銀時(shí)代重視以現(xiàn)金流為核心的質(zhì)量效益型增長，在轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商過程中不斷摸索前進(jìn)。

千億房企仍是7家　

2013年，千億房企擴(kuò)容至7家，按照銷售額來排名分別是：萬科、綠地、萬達(dá)、保利、中海、恒大、碧桂園。2014年，千億房企依然是這七家，保持了業(yè)績的穩(wěn)步提升，銷售額同比平均增長23.8%?！?/p>

綠地銷售額2403億元，同比增長率高達(dá)47.9%；萬科以聚焦重點(diǎn)城市縱深的戰(zhàn)略布局、堅(jiān)持中小戶型剛需定位的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、高速周轉(zhuǎn)的運(yùn)營模式以及靈活多變的創(chuàng)新營銷策略，全年銷售額達(dá)到2180億元，同比增長27.6%?！?/p>

保利地產(chǎn)注重在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和推貨節(jié)奏上把控，并不斷提升一二線城市的銷售占比，全年銷售額達(dá)到1370億元，同比增長約10%；恒大地產(chǎn)采取了現(xiàn)金為王的策略，并堅(jiān)持一貫的“立即開發(fā)、快速建設(shè)、大規(guī)模開發(fā)、快速銷售、快速周轉(zhuǎn)”的開發(fā)模式，銷售額為1317億元，同比增長約30%，銷售目標(biāo)完成率近120%；碧桂園通過加大營銷力度和推行價(jià)格策略，銷售額為1290億元，同比增長21%以上，超額完成了1280億元的銷售目標(biāo)；中海地產(chǎn)以隨行就市的策略促進(jìn)中高端項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)，銷售額達(dá)到1221億元，同比增長約13%。　

然而，排名卻發(fā)生變化。2家房企首次突破2000億，綠地超越萬科。此外，中海由2013年的第五名，下滑至2014年的第七名。

超百億房企增加9家

2014年銷售額超過百億的房企共有80家，較2013年增加9家，銷售總額共計(jì)2.8萬億元，市場份額已近40%?！?/p>

從銷售業(yè)績分布來看，千億房企之外，第二陣營為12家300億-1000億房企，包括500億-1000億房企7家，分別為華潤、世茂、綠城、融創(chuàng)、富力、華夏、龍湖；300億-500億房企5家，分別為招商、雅居樂、金地、遠(yuǎn)洋、佳兆業(yè)。華潤、世茂、綠城、融創(chuàng)、富力這些企業(yè)初步完成全國化，但產(chǎn)品或布局與千億企業(yè)相比較為單一，因而影響了企業(yè)在市場調(diào)整期的表現(xiàn)，銷售額增長均值僅為14.6%，與第一陣營有較大距離。

第三陣營100億-300億房企最為集中，共計(jì)61家，以區(qū)域龍頭房企和在細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)突出的特色房企為主。其中旭輝、越秀的銷售額增長率分別高達(dá)45 .8%和51.5%。可以看出，百億企業(yè)陣營之間分化拉大，強(qiáng)者恒強(qiáng)的態(tài)勢愈加凸顯?！?/p>

調(diào)價(jià)保量成房企共識(shí)

2014年房地產(chǎn)市場整體下行壓力較大，項(xiàng)目去化承壓，但一二線城市仍存在大量首置和首改的剛性需求。在此背景下，百億企業(yè)持續(xù)加碼重點(diǎn)一二線城市，拉動(dòng)了其銷售業(yè)績的增長。如碧桂園、恒大2014年加大了一二線城市布局，一二線城市銷售貢獻(xiàn)率均超過了40%，較2013年有所提升?！?/p>

同時(shí)，在2014年，調(diào)價(jià)保量已是房企的共識(shí)。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，“2014年期間，龍頭房企規(guī)模繼續(xù)變大的背后是利潤率的降低，規(guī)?；澈蠓科蟮娜兆右呀?jīng)不再那么好過”。

92億 保利吸金量稱冠廣州樓市6341套 萬科銷售套數(shù)居首

從房企來看，在2014年廣州樓市，保利、萬科、越秀地產(chǎn)是最大的贏家。龍頭房企萬科仍然是雷打不動(dòng)的成交量冠軍，網(wǎng)簽6341套，單盤冠亞軍也由其旗下的萬科歐泊和萬科東薈城包攬?！?/p>

但2014年度最會(huì)吸金的房企則是保利地產(chǎn)，憑借保利西海岸、保利東江首府等項(xiàng)目成交上千套的較佳表現(xiàn)，在2014年于廣州共吸金92億元，位列榜首，而萬科和越秀地產(chǎn)則分別以89億元和69億元位居榜眼、探花之位。

發(fā)布：2007-11-06 13:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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