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根據(jù)國(guó)外資料綜述，近幾年來(lái)，工傷事故分析的理論方法是安全工作人員討論的主要問(wèn)題。正確而有效的分析方法會(huì)減少事故的發(fā)生。但是，傳統(tǒng)的分析方法著重于分析危險(xiǎn)的工作環(huán)境。而據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，只有10%工傷事故是由危險(xiǎn)的工作環(huán)境造成的，90%的工傷事故是由于人的不安全操作引起的。
　　收集信息的方法與分析
　　要重視一點(diǎn)一滴地收集信息。多收集而不用，要比需要時(shí)而沒(méi)有收集好得多。目前經(jīng)常忽視的方面有：工人開(kāi)始上班或輪班的時(shí)間；環(huán)境狀況，包括氣溫和濕度；受傷者身體狀況；工作對(duì)工人的心理壓力以及工人現(xiàn)有的心理壓力因素；工人對(duì)這項(xiàng)工作的技術(shù)熟練程度；工人所受培訓(xùn)的分析。
　　研究工作性質(zhì)及工人特點(diǎn)
　　研究工作性質(zhì)是指一步步地觀察并記錄完成某項(xiàng)工作所有的操作過(guò)程。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)分析并錄像，從對(duì)時(shí)間和動(dòng)作的研究上來(lái)獲得信息。
　　現(xiàn)在已有很多人用人機(jī)工程理論來(lái)分析工傷事故的原因。當(dāng)然，物體的重量，體積心及搬運(yùn)的距離應(yīng)當(dāng)考慮，但工人的身高、體重及體格也不可忽視。人機(jī)工程的目標(biāo)是使工作適合工人。事實(shí)上，工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)不那么容易適合每一名工人。所以，老板應(yīng)根據(jù)所有工人身體狀況的平均值來(lái)找到合格的人選。
　　另外，如果工人按照要求有系統(tǒng)地操作，那么很容易確定“不安全的操作行為”。在實(shí)際生活中，有很多不規(guī)范操作。下面是一個(gè)實(shí)驗(yàn)觀察的例子。在一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)的傳送帶上，一個(gè)工人往一個(gè)小孔里放進(jìn)一個(gè)小鏍釘，按上螺帽，然后用氣鉆將其擰緊。除了正常情況下，由于重復(fù)性操作引起的事故外，在極短的時(shí)間內(nèi)，就有三起手指被刺傷，六起輕微胳膊傷口，一起腰部扭傷，一起胳膊骨折。和這位工人交談中獲息，他在給螺釘上螺帽時(shí)很因難。而且，他在用氣鉆時(shí)，暫時(shí)松開(kāi)了螺釘。在這同時(shí)，氣鉆的電線與頭頂上的線纏在一起，他失去平衡，摔倒，導(dǎo)致胳膊骨折。在一般的事故調(diào)查報(bào)告中，不會(huì)報(bào)告這些詳細(xì)的內(nèi)容。所以老板也應(yīng)接受培訓(xùn)，如何報(bào)造工傷事故，安全工作人員應(yīng)該主動(dòng)和工人及目擊者交談。
　　研究過(guò)去的事故
　　分析研究工傷事故必須能回答五個(gè)問(wèn)題：什么人，什么事，什么時(shí)間，什么地點(diǎn)以及什么原因造成事故發(fā)生。目前所有的事故分析報(bào)告都沒(méi)有充分解釋這五個(gè)問(wèn)題。如果現(xiàn)有的事故分析方法不能滿足要求，則應(yīng)重新設(shè)計(jì)新的。分析每一起事故，都應(yīng)編制一個(gè)表格，對(duì)大型工程則應(yīng)編號(hào)。對(duì)每一個(gè)小事件都應(yīng)有文字說(shuō)明。從這些事故分析中，描繪出一個(gè)圖，并努力去找出一個(gè)趨勢(shì)。如果存在這種趨勢(shì)，那么安全工作人員則可以合理地安排以后的工作重點(diǎn)。
　　確定最佳方案
　　安全工作人員的任務(wù)是盡量避免同樣的事故再次發(fā)生。記住，最佳辦法并不只是采用最先進(jìn)行的工具或最安全的設(shè)備。改進(jìn)工人的操作行為，提供培訓(xùn)以及改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)都是可行的方案。一般人都不愿意去接受新的東西，即改變現(xiàn)有的工作方法。但如果必須徹底改變一切，那么應(yīng)包括所有涉及到的人員。

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