施工項目經(jīng)營考核及兌現(xiàn)辦法

內(nèi)容簡介

　　一般規(guī)定　　19.1.1 施工項目責(zé)任經(jīng)營考核是以整個項目為核算對象，以工程中標價格為依據(jù)進行成本測算，測定降低成本指標和相關(guān)管理費用指標，以全面履行合同、降低工程成本、確保費用上交為考核內(nèi)容的項目經(jīng)營結(jié)果的綜合評價。　　19.1.2 施工項目實行由法定代表人對項目經(jīng)理實行目標責(zé)任經(jīng)營管理方式，并上繳一定比例的風(fēng)險抵押金，項目經(jīng)理在簽定《項目管理目標責(zé)任書》后按規(guī)定比例將風(fēng)險抵押金一次性足額交建設(shè)公司財務(wù)部。沒有足額交納風(fēng)險抵押金的項目經(jīng)理部不得兌現(xiàn)績效工資。　　……　　19.2 中間、終結(jié)績效考核的條件　　19.3 中間、終結(jié)績效考核的程序及辦法　　19.4 中間、終結(jié)績效考核的兌現(xiàn)　　19.4.1 項目經(jīng)理部工程項目中間、終結(jié)績效兌現(xiàn)條件　　（1）項目經(jīng)理必須簽定《項目管理目標責(zé)任書》并足額繳納風(fēng)險抵押金。如項目經(jīng)理部未簽定《項目管理目標責(zé)任書》并繳納風(fēng)險抵押金將不兌現(xiàn)項目績效工資?！　。?）工程項目必須經(jīng)過建設(shè)公司審計和考核小組評價考核。　?。?）項目經(jīng)理部經(jīng)營狀況良好，核定的項目經(jīng)理部管理費用有支付能力?！　。?）項目合同價在3000萬元以上、工期一年以上的項目經(jīng)理部經(jīng)過中期審計，確認經(jīng)營情況良好的可按規(guī)定進行中間績效工資部分預(yù)兌現(xiàn)?！　?9.4.2 項目經(jīng)理部中間、終結(jié)績效兌現(xiàn)程序　　（1）項目管理處根據(jù)各職能部門的《項目中間、終結(jié)績效考核評分表》填寫《項目中間、終結(jié)績效考核兌現(xiàn)申報審批表》，并報建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。　　……　　共8頁

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