國企編制總承包項目成本管理培訓(xùn)課件

內(nèi)容簡介

　　項目成本控制：　　1.確保不要做出給予超出分配預(yù)算的承諾，如果已經(jīng)或必須做出，應(yīng)立刻在其它地方進行調(diào)整；　　2.確保所有的費用承諾，如簽訂承建合同，供貨商合同，招請工人等，事先獲得項目經(jīng)理的批準；　　3.定時收集最新的費用數(shù)據(jù)；　　4.檢查費用的趨勢；　　5.預(yù)測剩余工作的費用；　　6.比較最終估計總費用，和對應(yīng)已批準的總預(yù)算，包括已經(jīng)批準的變更；　　……　　“成本中心”的特點：　　1、有一個初始的目標成本，作為日后比較是否超支的基準點；　　2、有可能對應(yīng)一份或多份承包合同；　　3、為了容易管理，一份合同是不會對應(yīng)兩個不同的成本中心。　　4、有一份資料解釋其范圍、假設(shè)，包括進度計劃的假設(shè)和提供計算成本中心總額的單價及數(shù)量；　　5、也是一個“責任中心”，明確由一位“控制經(jīng)理”負責跟蹤這個成本中心的實施情況，并盡早上報可預(yù)見的變更，及按時提交最終成本估計?！　　　∶糠萁?jīng)PCG審核的“變更建議書”包括下列重要信息：　　1、成本控制中心編號　　2、說明　　3、目前控制成本　　4、變更費用估算　　5、費用分派　　6、變更理據(jù)　　7、經(jīng)各在傳閱名單上的人員審閱及簽署　　8、審閱經(jīng)理之評注　　……　　PDF格式，66頁，編制于2014年。

成本目標的分析

動態(tài)的〝目標成本〞

項目成本管理的〝ABC〞

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