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標后預算與項目成本預控管理

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內容簡介

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，隨之與國際知名建筑企業(yè)的對標，項目管理中的成本管理得以越來越多的關注，成為現(xiàn)階段乃至更長一段時間項目管理中一項重中之重的管理內容，項目管理側重點的變化勢必要對原來的項目成本管理體系進行改進和細化，要建立更新、更細、更便于操作的管理標準和管理流程，并在實踐中形成一套形之有效的管理體系?！　撕箢A算制度是項目成本控制的一項重要內容，合理的標后預算目標值對調動項目部積極性，規(guī)范項目管理，合理配置資源，嚴格控制分包價格，降低施工過程中各種消耗，提高經(jīng)濟效益起著至關重要的作用?！　?......　　本稿編制于2009年，全文共7600余字，共15頁。文中有實例輔以分析說明。

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發(fā)布：2007-11-18 11:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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