持續(xù)推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押管理模式優(yōu)化項(xiàng)目成本管理體系

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　公司成立了項(xiàng)目管理部，專門(mén)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂、項(xiàng)目過(guò)程考核兌現(xiàn)以及項(xiàng)目竣工最終考評(píng)兌現(xiàn)等工作。同年12月底，出臺(tái)了《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（試行）》和《項(xiàng)目成本管理及核算辦法（試行）》，在新開(kāi)工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新引入標(biāo)價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任管理模式。核心內(nèi)容是將中標(biāo)工程標(biāo)價(jià)分離，科學(xué)測(cè)算成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、推行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的管理理念。2004和2005年，根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)兩個(gè)辦法分別進(jìn)行了兩次修訂，印發(fā)了新的《項(xiàng)目管理辦法》（第三版）?！俄?xiàng)目管理辦法》（第三版）重點(diǎn)突出項(xiàng)目全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，全過(guò)程管理。根據(jù)各崗位職責(zé)確定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比率，通過(guò)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金取得對(duì)該項(xiàng)目的“管理權(quán)”，繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金也就相當(dāng)于全員“參股”，每一個(gè)人都有了管理的“權(quán)力”，也有了參與管理的自覺(jué)性，不同的繳納比率又代表項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利的不同“權(quán)重”。在過(guò)程中體現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和管理的責(zé)任，在兌現(xiàn)時(shí)又是利益分配的重要“參數(shù)”。通過(guò)這種方式將項(xiàng)目經(jīng)理部所有成員緊密的結(jié)合在一起，將項(xiàng)目的成敗與項(xiàng)目全員的切身利益緊緊的掛起鉤來(lái)?！　　　∪?萬(wàn)余字

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