建設工程成本控制現(xiàn)狀分析及對策研究

內容簡介

　　重施工、輕決策和設計階段的投資控制思想和傳統(tǒng)習慣。我國長期以來普遍忽視工程建設項目前期投資決策階段和設計階段的投資管理和控制。而往往是把投資管理的重點放在工程的施工階段，這樣做盡管也能取得一定效果，但實際上是丟了西瓜撿了芝麻。其主要原因是由于：　　一、在投資決策方面對可研工作沒有足夠的重視，花費的代價和投入的技術力量不足；　　二、對建設各階段大對投資影響程度認識不夠深刻。據(jù)國外不同建設階段影響投資程度的結果得出，占工程項目建設周期1/4的技術設計結束前的工作階段是影響項目投資最大的階段。　　很顯然，投資管理的重點在于施工以前的投資決策和設計階段。因此，首先應進行正確決策，其次，投資控制的關鍵在于設計。據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用卻幾乎決定了建設工程項目實施的所有費用。　　三、設計管理制度不夠完善在現(xiàn)行的管理體制下，設計工作沒有得到應有的重視和監(jiān)督，建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計，大量的工程項目沒有推行設計招標，沒有去優(yōu)選設計方案。不少設計單位管理體制不完善，片面追求設計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。　　　　全文3千余字

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