工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)體制下的項(xiàng)目成本管理初探

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理是貫徹公司精細(xì)管理方針的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是取得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑和手段。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人，頭腦中首先要樹(shù)立正確的成本觀念，即追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化必須通過(guò)合法途徑、嚴(yán)密細(xì)致的成本核算和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不是通過(guò)各種非正當(dāng)手段去獲取。具體地說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部，就是要認(rèn)知和堅(jiān)持本企業(yè)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的核心理念，認(rèn)真履行“真心締造美好家園”的企業(yè)使命，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立“以質(zhì)取勝，尊重客戶，合作多贏才能擁有未來(lái)”的思想，在創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)努力爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。這既是抓好項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)思想和基本原則，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)。在此前提下，項(xiàng)目部作為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基本平臺(tái)，項(xiàng)目管理層的每一項(xiàng)部署、每一次決策、每一步行動(dòng)，都必須認(rèn)真考慮如何履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從盡可能控制和降低施工及管理成本的角度，有理、有利、有節(jié)地處理好各種內(nèi)外關(guān)系，從而達(dá)到創(chuàng)收增效的目的?！　　　∪?千余字

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