以“三全”視角管理目標(biāo)成本

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　　在實(shí)踐中探索出的全方位目標(biāo)成本管理模式,運(yùn)用了現(xiàn)代管理手段,突出了以人為本的管理理念,形成了全員成本責(zé)任、全過(guò)程挖潛增效、全方位成本控制的科學(xué)的管理體系。每月有目標(biāo)、有實(shí)施、有評(píng)價(jià)、有處置,月目標(biāo)保年目標(biāo),大循環(huán)套小循環(huán),環(huán)環(huán)相扣,環(huán)環(huán)逼近,循序漸進(jìn),螺旋上升,不斷總結(jié),持續(xù)改進(jìn)。形成了 “事事有人管,人人有事干,干事要負(fù)責(zé),樣樣有考核,獎(jiǎng)罰真兌現(xiàn)”。的良好局面,一個(gè)以“管必有效,干必增值”為特點(diǎn)的、適應(yīng)一線車(chē)間的全方位目標(biāo)成本管理體系已初步形成,并發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。 　　　　全文5千余字

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