海外工程項目報價的實踐

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內(nèi)容簡介

　　回顧海外 程項目報價經(jīng)歷的過程，大致可分四個階段。一是 1990年前后，以分包日本工程公司詳細(xì)設(shè)計為開始， 參與了國外工程項目部分工作，其特點是經(jīng)驗缺乏、 項目不大、裝備落后、人員不齊、投入不多，收效 甚微，在投標(biāo)的組織和實施中相當(dāng)不規(guī)范；二是在 1992年前后，以科威特項目報價為轉(zhuǎn)機，在一定程 度上適應(yīng)了海外項目報價的工作程序和要求；三是在1994年以后，以馬來西亞馬六甲煉廠報價為標(biāo)志， 海外項目報價工作趨于成熟。雖然中標(biāo)率不高，但 卻為今后的大型投標(biāo)項目經(jīng)歷一次難得的鍛煉機會。四是1997年以后先后參與了科威特罐區(qū)(中標(biāo))，1999年科威特NGOD項目，2000 年的孟加拉長輸管線和伊朗CROS項目(中標(biāo))的投 標(biāo)報價工作。

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