天津石化某大型乙烯及配套工程設(shè)計管理程序（EPC項目可復(fù)制）

內(nèi)容簡介

　　1. 目的　　設(shè)計管理是項目管理的基礎(chǔ)，貫穿于整個項目管理的全過程。為了對項目的設(shè)計工作進(jìn)行科學(xué)、有序的管理，　　確保工程設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度、費用滿足要求，特制定本管理程序?！　?..........　　2. 適用范圍　　3. 管理職責(zé)　　3.1. 設(shè)計部　　3.2. 綜合部　　3.3. 控制部　　3.4. 工程部　　3.5. 供應(yīng)計劃部　　3.6. 裝備部　　3.7. 生產(chǎn)準(zhǔn)備部　　3.8. QHSE部　　3.9. 財務(wù)部　　3.10. 外事部　　3.11. 項目分部　　4. 設(shè)計管理程序　　4.1. 項目前期設(shè)計管理　　4.1.1. 項目建議書.　　4.1.2. 可行性研究報告.　　4.1.3. 總體設(shè)計.　　4.1.4. 大型機組和長周期設(shè)備訂貨.　　4.2. 基礎(chǔ)設(shè)計管理　　4.2.1 設(shè)計合同的簽訂.　　4.2.2 基礎(chǔ)設(shè)計審查.　　4.2.3 基礎(chǔ)設(shè)計文件要求.　　4.2.4 專項報審.　　4.3. 詳細(xì)設(shè)計管理　　4.3.1 設(shè)計委托及合同簽訂.　　4.3.2 投資、質(zhì)量、安全控制.　　4.3.3 設(shè)計協(xié)調(diào).　　4.3.4 設(shè)計協(xié)調(diào)會　　4.3.5 設(shè)計交底和設(shè)計文件審查.　　4.3.6 設(shè)計復(fù)查.　　4.3.7 勘察設(shè)計文件必須達(dá)到的基本要求.　　4.3.8 設(shè)計變更管理.　　4.3.9 設(shè)計圖紙資料提供及分配.　　4.3.10 設(shè)計現(xiàn)場服務(wù).　　4.3.11 詳細(xì)設(shè)計階段專項報審工作程序.　　5. EPC項目的設(shè)計管理.　　5.1. EPC合同的簽定　　5.2. 設(shè)計進(jìn)度的控制　　5.3. 對設(shè)計質(zhì)量的控制　　5.4. EPC承包商設(shè)計管理制度.　　6. 工程資料管理　　6.1. 竣工資料整理及歸檔要求　　6.2 竣工圖編制規(guī)定　　6.3 交工資料歸檔內(nèi)容　　6.4 工程資料管理規(guī)定　　7. 附件　　附件1 設(shè)計管理流程圖　　附件2 工程建設(shè)項目存檔資料清單　　附件3 工程資料管理規(guī)定　　附件4 工程設(shè)計變更管理規(guī)定　　　　............　　本稿編制于2006年，全稿共45頁，約2萬余字?！　　　?

專題推薦