展覽館項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)及體系、管理制度和獎(jiǎng)罰措施

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　三、 管理制度　　3.1. 資格預(yù)審管理　　 所有進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)工程分包單位必須經(jīng)過(guò)資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)，符合業(yè)主及有關(guān)單位要求。作為總承包單位，我集團(tuán)公司將按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃，全力配合、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)工程的則資格審查和招標(biāo)工作?！　　　?.7. 總平面管理　　(1)、 為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場(chǎng)處于整齊有序的狀態(tài)，對(duì)總平面的分配和使用，我們將堅(jiān)持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點(diǎn)，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場(chǎng)容符合文明施工要求。　　3.8. 綜合管理　　3.8.1. 人員管理　　(1)、 各專業(yè)施工單位必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各專業(yè)施工單位必須對(duì)本單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào)我集團(tuán)公司，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理，施過(guò)程中發(fā)生人員流動(dòng)的，必須及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)我集團(tuán)公司，由我集團(tuán)公司報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主?！　　　?6頁(yè)

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